Integrationsstrategin används av företag som vill få större kontroll och öka sin förhandlingsstyrka mot leverantörer, distributörer och konkurrenter.
I verkligheten finner företagen alltmer intensiv och förändrad konkurrens på marknaden. Det är därför de använder integrationsstrategier som hjälper dem att stärka de produkter de erbjuder till marknaden genom att förvärva kontroll eller totalt ägande av företag som kan vara deras leverantörer, distributörer eller konkurrenter.
Typer av integration
De viktigaste typerna av integration är följande:
1. Bakåt vertikal integration
Å ena sidan sker bakåtintegration när ett företag vill få kontroll över leverantörer eller uppnå total kontroll över dem. Detta inträffar eftersom varje företag är beroende av sina leverantörer som levererar det och levererar råvaror för dess produktionsprocess.
Så denna strategi säkerställer att produktionsprocesser går mer effektivt. Eftersom du kommer att kunna få tillgång på råvaror av utmärkt kvalitet, i tider och kvantiteter som krävs.
Fördelar med bakåtintegration
- Det säkerställer att kostnaderna för råvaror är lägre, vilket gör att du kan få ett mer konkurrenskraftigt pris på marknaden.
- Produktionsprocessen utförs mer effektivt, särskilt med den mest effektiva användningen och användningen av tid och processer.
- Öka specialiseringen och skydda produktkvaliteten.
2. Framåt vertikal integration
Därefter sker framtida integration när ett företag försöker förvärva ägarskap eller gå samman med andra företag som fungerar som dess distributörer. Denna strategi används av företag för att dra nytta av logistik och fördelarna med distributionen.
På samma sätt tillåter dessa integrationer företag att utöka sina distributionskanaler och ha sina egna försäljningsställen. På samma sätt kan du förbättra din distributions- och transportlogistik.
Fördelar med framåtriktad integration
- Företaget kan ge en bättre kundservice, eftersom det kan erbjuda bättre teknisk support och uppfylla garantierna.
- Det låter dig få en bättre förståelse för hur dina konsumenter beter sig.
- Skapa en bestående relation med kunder på grund av den närhet som etableras med dem.
3. Horisontell integration
Framför allt används horisontell integration när företag vill utöka sin marknadsstyrka. I det här fallet förvärvar de eller ägs samman med ett annat företag som deltar inom samma marknad som det konkurrerar med.
Följaktligen försöker företag i denna strategi bli majoritetsägare för att ta absolut kontroll över de viktigaste besluten inom företaget. Alla dessa typer av fusioner och förvärv gör det möjligt för företag att dra nytta av stordriftsfördelar på grund av den överföring som uppnås av resurser och färdigheter.
Fördelar med horisontell integration
- Öka företagets förhandlingsstyrka.
- Minskar effekterna av konkurrens på marknaden.
- Du kan ha fler distributionskanaler.
Avslutningsvis kan vi bekräfta att integrationsstrategier gör det möjligt för företag att bli mer konkurrenskraftiga på både de nationella och internationella marknaderna. Integrationen kan vara horisontell och vertikal bakåt eller framåt. Oavsett vilket som väljs måste svara på företagets mål och handlingsplan.
Strategisk kontrollStrategisk kontroll