En defensiv strategi är en strategi som ett företag använder för att försvara sig från attacken från konkurrerande företag.
Om vi anser att konkurrens är oundviklig måste företaget implementera strategier som hjälper till att skydda och bevara sina marknader. Detta inkluderar dina kunder, dina leverantörer och dina tillgångar när de attackeras av en konkurrent.
Dessutom hjälper en defensiv strategi också att effekten som kan orsakas av tävlingens attack kan vara mindre riskabel. Med andra ord minimeras risken för påverkan som den kan orsaka.
Typer av defensiva strategier
Ett företag som behåller sin marknadsandel och dess kunder kan tillämpa följande typer av defensiva strategier:
1. Delad risk
Framför allt, när ett företag attackeras av en mycket stor och stark konkurrent, kommer det att försöka skapa strategiska allianser med andra företag. Detta hjälper dig att dra nytta av konkurrensfördelarna och styrkorna hos varje. På detta sätt blir det en svårare rival att besegra, allianserna kan vara tillfälliga eller permanenta, beroende på marknadens konkurrenssituation.
2. Disinvestering
Å andra sidan består avyttringen i att sälja en del av företaget eller att sluta utföra vissa aktiviteter inom organisationen som kan vara olönsamma. Målet med avyttringen är att företaget ska ha fler resurser.
I själva verket eftersträvas att dessa resurser används inom det eller de affärsområden där företaget har en överlägsen konkurrensfördel och därmed bättre kan möta konkurrenterna. Avyttring kan hjälpa ett företag att omstrukturera och därmed återstarta till marknaden med större kraft.
3. Krympning
På samma sätt inträffar krympning när ett företag omgrupperas eller omorganiseras med det grundläggande syftet att minska kostnader och kostnader, särskilt om det tappar försäljningsandel på grund av konkurrentens attack. Detta, om det lyckas sänka sina kostnader kommer det att ha en mindre negativ inverkan på företagets vinst.
På samma sätt kan omgruppering hjälpa företaget att fokusera sina ansträngningar på de verksamhetsområden där det har störst fördel och möjlighet att vinna.
4. Likvidation
Slutligen är likvidation den mest drastiska strategin eftersom den inträffar när företaget börjar sälja delar av sin struktur eller organisation. Denna strategi tillämpas endast när vi inser att även om avyttrings- och krympningsstrategier redan har tillämpats; Företaget har inte lyckats uppnå de föreslagna målen.
Med andra ord leder likvidationen till att bolaget stängs totalt, men om detta alternativ väljs beror det på att om det fortsätter att fungera under dessa förhållanden skulle nivån på förluster bli ännu högre.
Slutligen kan vi säga att varje företag måste möta konkurrenter, vissa är svaga och andra mycket starka, så det är nödvändigt att tillgripa defensiva strategier för att bibehålla sin marknadsandel, behålla sina kunder och upprätthålla en nivå av adekvat vinst.
Ett företags defensiva strategier försöker möta konkurrenter och blockera dem för att hindra dem från att ta den del av marknaden som det äger.
Generiska porterstrategierStrategisk kontroll