Organisationsstrukturen är det sätt på vilket de funktioner och ansvarsområden som varje medlem måste fullgöra inom ett företag tilldelas för att uppnå de föreslagna målen.
Eftersom varje företag arbetar annorlunda måste var och en anta en annan organisationsstruktur för att hjälpa det att uppnå sina mål och mål. Därför måste varje företag utifrån hur det fungerar planera hela processen för sina arbetsuppgif.webpter och definiera positionerna och ansvarsområdena för alla människor som utgör organisationen.
Så, organisationsstrukturen representerar det sätt på vilket arbete organiseras inom ett företag. Det kommunikationssätt och samordning som upprättas mellan varje position för att utföra uppgif.webpterna är också fastställt.
På grund av den höga konkurrensen försöker företag faktiskt förbättra och effektivisera sina produktionsprocesser, deras administrativa processer och organisationsstruktur.
Vad är en organisationsstruktur utformad för?
När ett företag genomför sin organisationsstruktur försöker det uppnå följande:
- Bestäm de olika avdelningar och verksamhetsområden som utgör organisationen.
- Skapa det hierarkiska systemet mellan olika jobb och ansvarsområden.
- Skissera jobbprofiler för att definiera uppgif.webpter och ansvarsområden för varje medlem i organisationen.
Utan tvekan underlättar allt detta en korrekt uppdelning av uppgif.webpter, som utförs effektivt och detta gör det möjligt att undvika uppkomsten av förvirring och konflikter.
Typer av organisationsstruktur
Bland de vanligaste organisationsstrukturmodellerna som ett företag kan tillämpa har vi följande:
1. Linjär
Framför allt bygger den linjära strukturen i grunden på nivåerna av auktoritet och ett centraliserat beslutssystem hanteras. Detta är strukturerat på ett pyramidalt sätt, ju högre hierarki positionerna minskar, men antalet ansvarsområden ökar i varje position.
2. Horisontell
Medan det i denna struktur finns få mellanledare för auktoritet, så de människor som upptar de högsta nivåerna av auktoritet kommer i direkt kontakt med alla frontlinjearbetare.
3. Funktionell
Istället grupperar och beställer det funktionella systemet personer som har liknande positioner inom företaget. Det bygger i grunden på de uppgif.webpter som varje chef och hans arbetsgrupp måste utveckla.
Alla anställda rapporterar dock till en handledare och varje arbetsgrupp är organiserad i specialavdelningar. Till exempel marknadsavdelning, försäljning, produktion, redovisning, bland några som kan nämnas
4. Avdelning
Å andra sidan organiserar divisionssystemet arbetstagare efter en specifik typ av produkt eller tjänst som erbjuds på marknaden. Varje arbetsgrupp är ansvarig för flödet av uppgif.webpter i just den delen.
5. Matris
På samma sätt, i matrissystemet, delar organisationen arbetsschemat både efter varje funktionsområde och efter de typer av projekt som utvecklas. Det fungerar som en matris där varje anställd rapporterar till två omedelbara chefer; en projektledare och en funktionsledare.
6. Central
Slutligen används den centrala strukturen mer i företag som är mycket stora och därför är deras sätt att arbeta mer komplext. Det är därför varje anställd måste svara på många handledare som befinner sig i olika områden eller på olika platser.
Slutligen kan vi dra slutsatsen att alla företag som har en god organisationsstruktur är mer benägna att uppnå bra resultat. Du kan först bestämma mängden mänskliga resurser du behöver för att utföra dina uppgif.webpter, du vet vem som är ansvarig för varje arbetsprocess och du kan tydligt avgränsa varje teammedlems ansvar. Allt detta tillsammans gör att du kan prestera bättre och mer effektivt.
Affärsstruktur