Vertikalt organisationsschema - Vad är det, definition och koncept

Ett vertikalt organisationsschema representerar affärsstrukturen som en hierarkisk pyramid från topp till botten, med högre nivåer som har större auktoritet.

Därför har denna typ av organisationsschema vissa likheter med den hierarkiska. Ovan finns den allmänna och funktionella ledningen och under de olika nivåerna, såsom avdelningar eller sektioner.

Således sätter denna typ av organisation sitt intresse för auktoritet, framför samarbete, som det hände i matrixtypen.

Fördelarna är framför allt att auktoriteten och hierarkin är tydliga och med dem ansvarig, till skillnad från andra som horisontella. Å andra sidan är det den som de flesta anställda känner mest till. Men låt oss inte glömma att en nackdel kan vara att det inte främjar interdepartementalt samarbete eller gemensam projektledning.

Hur man gör ett vertikalt organisationsschema

Denna typ av organisation har mål som liknar andras, såsom skalär, det vill säga den fokuserar på auktoritet. Låt oss därför se de steg som kan vidtas för att bygga det, utan att glömma detta.

• Först och främst vem är vem. Positioner som övergripande ledning, supportledningar (såsom sekretariatet), funktionella direktorat, avdelningar och sektioner måste definieras tydligt. Detta är det väsentliga steget, framför allt måste det vara tydligt och koncist.
• Detta organisationsschema indikeras för stora företag där positionerna är perfekt definierade. Därför måste du tydligt visa nivåerna av auktoritet.
• Dess rekommenderade design är en som lyckas kombinera verktyg med enkelhet. Återigen, låt oss komma ihåg att befintliga applikationer på Internet eller tillägg som Excel SmartArt kan användas.

Exempel på vertikalt organisationsschema

Låt oss föreställa oss ett stort företag, till exempel läsk. Det har olika nivåer av auktoritet. Å ena sidan den allmänna ledningen med två supportledningar, sekretariatet och skatte- och bokföringsrådgivningen. Å andra sidan, funktionella som köp eller försäljning. Då skulle det finnas avdelningar och sektioner. Låt oss se hur det skulle se ut.

Vi kan se att i den vertikala organisationen är hierarkin perfekt definierad. Också ansvaret för varje befattning, eftersom personen som leder den visas. På detta sätt är det klart vem som har ansvaret och vem som måste svara hela tiden.