Marknadsföringsmiljön är de aktörer och krafter utanför företaget, särskilt marknadsavdelningen, som direkt eller indirekt orsakar en påverkan, antingen positiv eller negativ.
Vad är nyttan av att analysera marknadsföringsmiljön?
Genom att studera marknadsföringsmiljön kan organisationen fatta beslut med minsta möjliga osäkerhet och anpassa sig snabbare till marknadsförändringar och därmed vara närmare att nå sina mål.
Med andra ord, studiet av marknadsföringsmiljön ger företaget kunskap om sina hot och möjligheter och ger det därmed en marginal för förväntan och reaktion.
Beroende på faktorer som storlek, konkurrensfördelar, exklusivitet för produkter eller tjänster eller finansieringskapacitet bland många andra kommer du att kunna utöva mer eller mindre kontroll över dessa krafter.
Två dimensioner utgör marknadsföringsmiljön
De är mikromiljön och makroenmiljön.
- Mikromiljön består av de aktörer nära företaget vars beteende kommer att påverka beslutsfattandet. I det här fallet är det möjligt att ha kontroll över dem, hur lite det än är. I sin tur klassificeras mikromiljön som intern och extern. Vem är dessa skådespelare?
- Intern mikromiljö: Dina åtgärder kommer att påverka marknadsföringsstrategin direkt och omedelbart.
- Företag
- Extern mikromiljö: Dina åtgärder kommer att påverka indirekt marknadsföringsstrategin.
- Leverantörer
- Förmedlarna
- Kunder
- Tävlande
- offentlig
- Intern mikromiljö: Dina åtgärder kommer att påverka marknadsföringsstrategin direkt och omedelbart.
- Makroenmiljön bildas av de externa krafter som företaget inte kan utöva någon form av kontroll över, men ibland kan det påverka dem. Det är viktigt att komma ihåg att makromiljön kommer att påverka hela mikromiljön.
- Vilka är dessa krafter?
- Demografisk
- Ekonomisk
- Policyer
- Naturlig
- Teknologisk
- Sociokulturell
- Vilka är dessa krafter?
Exempel på marknadsföringsmiljö
Låt oss föreställa oss att vi har ett intressant projekt, en lovande produkt, och vi vill skapa ett företag för att genomföra det.
Kommer tanken vi har i åtanke att räcka för att lyckas?
Svaret är nej. För att ett företag ska lyckas måste det få hela sin värdekedja att fungera, vilket innebär att både de interna faktorer som det kan kontrollera och de externa, som det inte kan utöva någon eller mycket låg kontroll över, måste vara gynnsamma för Det.
Målet blir då att känna till hela situationen där företaget befinner sig för att förutse hot och utnyttja möjligheter.