Negativt ledarskap bygger på att uppnå mål till varje pris, även om det påverkar organisationens medlemmar negativt.
Även om principen för begreppet ledarskap är att det alltid är positivt, finns det också en negativ typ av ledarskap och det bygger främst på att uppnå målen till varje pris.
Det är just den sista punkten som har gjort det möjligt för en typ av negativt ledarskap att bestå i organisationer. Uppnå målen, uppnå målen och gör ständigt förbättringar i processer, men inte hos människor.
Men dessa punkter har inte att göra med ledarskap utan snarare är aspekter av strategi och ledningskontroll, som möjliggör planering, fastställande av mål, mål, strategier, medel, chefer och så vidare. Det är att utforma processer och organisera ansvar genom mätbara handlingar.
De som är ansvariga för att uppnå dessa mål och mål uppfyller en kontextuell roll som ledare, eftersom de har människor under sitt ansvar, så de utövar kontroll från en övervakande metod snarare än motivation. De reagerar när indikatorn är röd, men de föreslår inte åtgärder för att förbättra organisationens kultur.
Så om de inte främjar förbättringen av organisationskulturen, varför är de ledare?
Typer av ledarskapKännetecken för negativa ledare
Främst negativa ledare finns eftersom deras metod fungerar; de uppnår målen och målen under den schemalagda tiden. I ljuset av resultaten är deras arbete därför bra och det är inte nödvändigt att undersöka processerna, än mindre de personer som deltog i nämnda process.
Detta är fallet, hur identifierar man en negativ ledare från en positiv om båda kan uppnå goda resultat?
Det är just här skillnaden uppstår, för en bra ledare uppnår inte bara bra resultat utan kan också uppnå extraordinära resultat. Lägg till motivkomponenten i organisationskulturen, som uppmärksammar att veta hur en ledare kan göra mycket mer än en annan med samma resurser.
De som har arbetat i flera år i samma företag har förmodligen insett hur viktiga mänskliga relationer är mellan chefen och hans underordnade. Anledningen till att arbetsmiljön idag är en fråga om studier, såväl coaching och naturligtvis ledarskap.
Begreppen mission och vision
Begreppen mission och vision uppstod från en studie som Jim Collins genomförde och som resulterade i boken ”Företag som håller” 1995, där organisationskultur redan diskuterats och den mänskliga faktorn i företagens resultat beaktas. Med andra ord är människor inte en resurs ”som kan manipuleras som planerat på papper. Däremot är de en allierad som ledaren måste anpassa sig för att få dem motiverade av samma syfte.
Sedan ogiltigförklaras negativt ledarskap som en ledarstil och är begreppsmässigt begränsat till ett sätt att uppnå mål, eftersom det inte tar hänsyn till överföringen av syfte, människors värde eller ser möjligheten att uppnå extraordinära resultat. Tvärtom visualiserar han bara ett mål och arbetar för att uppnå det, inte att överträffa det överlägset.