Driftsbudgeten består av ett dokument som inkluderar ett företags vanliga intäkter och kostnader.
Med andra ord är det en budget som hjälper oss att projicera företagets allmänna aktivitet via intäkter över försäljning och kostnader över produktionskostnader, mestadels.
Driftsbudgetformel
Formeln för denna budget innehåller fyra grundläggande summor i ekonomiska termer. Dessa är försäljning, fasta kostnader, rörliga kostnader och kostnader relaterade till omvärderingstekniker.
Det bör beaktas att redovisningskostnaderna är de som kommer från engångsavskrivningar på tillgångar (så kallade redovisningsförluster) eller periodiska (det vill säga redovisningsavskrivningar).
För- och nackdelar med driftsbudgeten
Å ena sidan kan några av fördelarna som kan presenteras vid användning av denna budget vara:
- Större kontroll över inkomsten och utgif.webpternas ursprung.
- Studie av den årliga utvecklingen av vissa viktiga inkomster och kostnader.
- Upprättande av kort- och långsiktiga mål i förväntad försäljning.
Å andra sidan är de mest anmärkningsvärda nackdelarna med dess användning:
- Förekomsten av en statistisk och en subjektiv del i dess utarbetande.
- Att inte ha någon av de faktorer som är involverade i formeln kontrollerad. Även fasta kostnader kan förändras om marknadssituationen kräver det, antingen uppåt eller nedåt.
Även om nackdelarna är relativt relativa bör man också ta hänsyn till att fastställandet av mål eller mål, även om de kan ha en positiv inverkan på företaget, måste vara försiktig så att de inte faller i fällan för att sätta dem för högt.
Exempel på driftsbudget
Med tanke på ett detaljhandelsföretag som har följande data för försäljningsintäkter och kostnader för fasta, rörliga och redovisningskostnader, fastställ budgetens rörelseresultat:
| Förenklad driftsbudget | € |
|---|---|
| + Totala intäkter från vanlig försäljning | 750.000€ |
| - Totala fasta kostnader | 55.000€ |
| - Totala rörliga kostnader | 290.000€ |
| - Totala nedskrivningar och amorteringar | 30.000€ |
| - / + Summa övriga hänförliga intäkter och kostnader | 0€ |
| = Rörelseresultat | 375.000€ |
I denna förenklade budget kan vi se att ytterligare en faktor har inkluderats i beräkningen av rörelseresultatet. Denna faktor kan fungera som en ”katastroflåda” när vi inte kan klassificera den i någon annan faktor eller när vi istället vill isolera en rad intäkter eller kostnader för att få en mer uttömmande kontroll över dessa.
I det fall som har exponerats spelar denna faktor inte en ledande roll, men allt beror som alltid på företagets behov och vilken typ av verksamhet eller sektor det tillhör.
Försäljningsbudget