Avdelningen efter produkt är strukturen där alla aktiviteter och uppgif.webpter för avdelningarna i ett företag är organiserade enligt de produkter eller tjänster de erbjuder på marknaden.
Framför allt, vid avdelning efter produkt eller tjänst, utför varje avdelning uppgif.webpter och funktioner som kretsar kring en viss produkt eller tjänst. Avdelningen måste samordna och beställa alla funktioner som krävs så att resultatet eller resultatet av processen blir som förväntat.
Det kan faktiskt sägas att varje avdelning är en arbetsenhet där all personal deltar i produktion, distribution och marknadsföring av en viss produkt. Det vill säga alla anställda är specifikt fokuserade på en produkt. Så varje avdelningsenhet arbetar självständigt.
I allmänhet används denna organisationsform av företag som erbjuder många produkter och tjänster. När uppgif.webpter blir mer komplexa blir det nödvändigt att organisera avdelningar efter produkt, så att befogenhet kan delegeras till varje avdelningschef. Varje chef blir ansvarig för att tjäna pengar på den produkt eller tjänst som han ansvarar för.
Kännetecken för avdelning efter produkt
Bland de viktigaste egenskaperna för avdelningen efter produkter hittar vi:
1. Uppfyller specifika behov
Ju mer olika företagets produkter är, varje produkt möter specifika behov i sin planerings-, produktions-, distributions- och marknadsföringsprocess. Dessa behov tillgodoses bäst om varje avdelning tar ansvar för en enda produkt.
2. Uppmuntra innovation
Naturligtvis genererar det faktum att varje produkt är specifikt beroende av en avdelning kontinuerliga förbättringsprocesser, vilket stimulerar innovation och kreativitet. Alla människor i avdelningen blir experter på egenskaperna, användningen och tillverkningsprocesserna för varje produkt. Detta gör att produkten blir innovativ och varje gång den fungerar bättre.
3. Fokuserar på kunden
På samma sätt, i den mån det försöker förbättra och förnya produkten, får detta produkten att bättre möta kundernas behov. Så kundfokus bör vara en prioritet i produktutvecklingen.
4. Administrativ autonomi
Dessutom arbetar varje avdelning med denna form av organisation självständigt, eftersom alla uppgif.webpter utförs oberoende. Eftersom varje avdelning har en budget, planeringsprocess och implementering av strategier för den specifika produkt som är ansvarig.
Fördelar med avdelning efter produkt
Bland de största fördelarna med avdelning per produkt hittar vi:
- Bättre kontroll för att uppnå mål: Detta inträffar eftersom varje avdelning koncentrerar all sin uppmärksamhet och ansträngning på en enda produkt eller tjänst.
- Tillämpning av specifika strategier: Varje avdelning tillämpar specifika strategier för att erbjuda marknaden en bättre produkt eller tjänst.
- Effektiv kommunikation: Kommunikationsprocessen är effektivare eftersom informationen flödar och är bättre samordnad inom samma avdelning.
- Bästa resultat: Det är lättare att hantera affärs- och finansindikatorer om avdelningen hanteras oberoende.
- Det finns mer mångfald av produkter: Det gynnar utvecklingen av fler och bättre produkter som är inriktade på att bättre tillgodose kundernas behov.
Nackdelar med avdelning efter produkt
Nackdelarna som ett företag som tillämpar avdelning per produkt kan möta är:
- Anställda är specialiserade på en enda produkt: Eftersom de anställda som ingår i en avdelning är specialiserade på en enda produkt kan företaget inte enkelt rotera anställda från en avdelning till en annan. Rotation kräver induktion och träningstid.
- Budgeten är inte optimerad: Eftersom varje avdelning måste genomföra sina egna förhandlingar i inköpsprocesserna och vid förberedelserna för kontrakt, uppnås inte alltid de bästa priserna. Detta beror på att du har liten förhandlingsstyrka.
- Kostnadsökning: Eftersom alla uppgif.webpter utförs på ett decentraliserat sätt av varje avdelning kan detta öka företagets totala kostnader i alla dess processer.
Slutligen är avdelning efter produkter ett av de mest gynnsamma valen för de företag som har stor mångfald i sina produkt- och servicelinjer. Det visar sig vara en mycket lämplig organisationsform när företag vill uppnå bättre resultat i de produkter och tjänster de erbjuder till marknaden. Eftersom varje avdelning arbetar oberoende i sina produktions-, försäljnings-, forsknings- och utvecklingsprocesser.
