Den konceptuella skillnaden mellan auktoritet och makt är mycket viktig när det gäller att förstå de olika attributen, inte bara på affärsnivå utan också på offentliga institutioners nivå.
En myndighets relevans bestäms av den makt den har, genom de attribut som positionen ger den att hantera och fatta beslut om en grupp, en institution, ett territorium eller den enhet som ansvarar.
Befogenheten för ett lands president ges vanligtvis genom en administrativ handling av den verkställande makten, som ger honom som makt, som styr genomförandet av offentlig politik i vissa områden i ett land; ekonomisk, social, hälsa, rättvisa, bostäder etc.
På samma sätt fördelas makt i alla institutioner, så att myndigheterna ibland måste vidta åtgärder på ett samordnat sätt, eftersom var och en har någon attribut som ingriper i ett beslut.
När ska ett beslut fattas på ett samordnat sätt av de olika inblandningarna?
I en offentlig institution, som ett land, i frågor om rättvisa är det viktigt att justitieministern träffas (representerar presidenten), polisen, för att genomföra säkerhetsåtgärderna och rättsväsendet, företrädd av domare, som ger information angående befintliga påföljder för olika brott. Och därmed utveckla en handlingsplan som garanterar medborgarnas säkerhet.
Och i ett företag?
Den allmänna ledningen måste ständigt träffa myndigheterna i deras underavdelningar; Kommersiell, ekonomi, drift, personalchef och andra.
Att genomföra en global strategi, som att förbättra företagets positionering på marknaden.
Kommersiell chef kommer genom sin kraft att utforma en marknadsförings- och försäljningsstrategi för att förbättra attrahera nya kunder och behålla nuvarande kunder. Men hans makt kommer inte att kunna ge instruktioner till operationspersonalen, eftersom han inte har befogenhet att göra det.
Personalchefen kommer att utarbeta en incitamentsplan för att uppnå mål för alla anställda, men bara inom detta område. Han kunde inte fatta affärsbeslut eller investera i tillgångar.
Ekonomichefen kommer att föreslå att investera företagets resurser för att få bättre resultat. Dessa investeringar kan vara i tillgångar, personal eller marknadsföring. Men dess uppdrag är att använda organisationens resurser effektivt, inte att ge riktlinjer till anställda vid andra enheter, eftersom det finns områdechefer för det.
Kort sagt, makt är attributen för en position som materialiseras i myndighetens figur.
Människor som uppnår utmärkta resultat med makt utövar myndighet på ett positivt sätt och lägger till företagsledande färdigheter i sin ledning.