VRIO-analys är ett verktyg som används i den strategiska analysen av ett företag. Det låter dig bestämma vilka av dina resurser och möjligheter som kan skapa en konkurrensfördel.
I grund och botten är det ett verktyg som är mycket användbart för företag eftersom det låter dig märka vilka resurser och möjligheter du har. Genom att veta hur värdefullt, sällsynt, oändligt och organiserat dess resurser och kapacitet är kan företaget utveckla en hållbar konkurrensfördel över tiden.
För alla företag är det verkligen viktigt att utveckla en konkurrensfördel. Detta med tanke på att denna fördel tillför värde och differentiering, vilket hjälper den att befästa sin position på marknaden.
Resursegenskaper
Utan tvekan måste företagets resurser och kapacitet uppfylla vissa grundläggande egenskaper för att skapa en konkurrensfördel för företaget:
1. Värdefull
Först och främst måste ett företags resurser ha värde. En värdefull resurs kan hjälpa ditt företag att bättre hantera hot. På samma sätt hjälper det dig att bättre ta tillvara och utnyttja dina möjligheter.
Kort sagt, det värdefulla förstås som företagets förmåga att utnyttja affärsmöjligheter och därigenom neutralisera konkurrenter.
2. Sällsynt
Naturligtvis betyder sällsyntheten hos ett material att det är sällsynt. Ju mer knapp det är, desto större fördel har företaget. Detta beror helt klart på hur många fler konkurrenter som har samma resurs. Om bara företaget har det gör denna resurs företaget unikt och urskiljbart.
I allmänhet är en resurs sällsynt om det är svårt att få tag på marknaden. Det kan vara en resurs som specifikt används för företaget. Det sällsynta avgör om företaget har kontroll över resursen eller i händerna på hur många konkurrenter som kontrollerar den.
3. Oändlig
Nu att en resurs är oändlig innebär det att det måste vara svårt att efterlikna. Detta gör att resursen ger ett företag en konkurrensfördel. Med andra ord betyder denna egenskap att konkurrenter har liten kapacitet att kopiera eller replikera företagets resurser eller kapacitet.
Dessutom, om konkurrenten ville kopiera nämnda resurs eller kapacitet, skulle detta medföra mycket höga kostnader. Därför är det praktiskt taget oändligt. Det kan också betraktas (den oöverträffade egenskapen) som företagets förmåga att erbjuda något till marknaden som är svårt att replikera på grund av den höga kostnad det innebär för tävlingen.
4. Organiserad
Å andra sidan hänvisar organisationen till företagets förmåga att optimera användningen av dess resurser och kapacitet. Denna rätta organisation låter dig tjäna tillräckligt med inkomster för att definiera dina strategier.
Med andra ord, om det är organiserat, har företaget kapacitet att dra nytta av och effektivt utnyttja alla sina resurser. Organisationen hjälper till att veta om företaget har tillräckligt med kraft för att kunna erbjuda värde och utnyttja sina möjligheter maximalt.
Vilka typer av resurser kan analyseras
Resurserna som kan analyseras i VRIO-verktyget är:
- Människor: När det gäller mänskliga resurser kan de kunskaper och kunskapsnivå som företagets arbetare besitter vara av intresse.
- Finansiell: I detta avsnitt kan företagets kapital och tillgång till extern finansiering vara av intresse.
- Material: Bland de materiella resurserna kan utrustning, material och verktyg som är besatta analyseras.
- Inga material: Element som immateriella rättigheter och varumärken är av intresse.
Hur man gör VRIO-analysen
När vi utvecklar en VRIO-analys måste vi ta hänsyn till följande:
1. Identifiera och definiera tillgängliga resurser
Först måste de resurser som är tillgängliga för företaget identifieras. Det är bekvämt att varje identifierad resurs definieras kort. De resurser som listas kan vara mänskliga, ekonomiska, materiella och icke-materiella.
2. Analysera de identifierade resurserna
För det andra måste alla identifierade resurser analyseras. Detta gör det möjligt för oss att avgöra i var och en av resurserna om företaget har en fördel eller inte.
3. Se VRIO-analys
För det tredje ritas grafen för VRIO-analysen och fördelarna eller nackdelarna med varje resurs kan enkelt visualiseras.
Med varje resurs är det möjligt att identifiera om företaget har:
- Konkurrensnackdel.
- Konkurrenskraftig paritet.
- Tillfällig konkurrensfördel.
- En konkurrensfördel att utnyttja.
- Hållbar konkurrensfördel.
4. Tolka resultaten
När VRIO-analysdiagrammet har upprättats kommer det att göra det möjligt för alla intresserade att observera positionen för varje resurs och identifiera de resurser som ger företaget de största fördelarna. På samma sätt kommer det att vara känt vilka resurser som kommer att behöva förbättra sin position så att de går från en lägre nivå till en högre.
Slutligen måste en strategisk plan utarbetas för att optimera de konkurrensfördelar som finns. Du kan också dra nytta av nya fördelar som kan utnyttjas om de ännu inte har utnyttjats.
Resultat och tolkning
Med analysen kan materialen klassificeras som:
1. Inte värderad eller inte värdefull
En resurs som inte värderas eller inte är värdefull utgör en konkurrensnackdel för företaget.
2. Värderat, men inte sällsynt
Å andra sidan, om resursen är värdefull, men inte sällsynt, får den företaget att komma ikapp med andra konkurrenter. Detta ger det en konkurrensparitet, eftersom den är i nivå med sina konkurrenter.
3. Värdefullt och sällsynt
Men när resursen är värdefull och sällsynt kan den tillfälligt hjälpa företaget att uppnå en konkurrensfördel. Detta innebär att du kommer att kunna få hög avkastning men under en kort tid.
Detta beror på att konkurrenter lätt kommer att kunna imitera denna fördel, vilket gör det möjligt att hitta sig på konkurrensparitet igen på kort tid.
4. Oändlig, värdefull och sällsynt, men inte organiserad
När resursen uppfyller egenskaperna som är oöverträffad, värdefull och sällsynt men inte organiserad kommer det att leda till att företaget har en outnyttjad konkurrensfördel eftersom den inte har utnyttjats.
5. Organiserad, oändlig, värdefull och sällsynt
Slutligen, om resursen har de fyra tidigare egenskaperna (oändlig, värdefull, sällsynt och organiserad), har företaget en hållbar konkurrensfördel. Detta gör att du kan ha höga vinster och skilja dig från konkurrenterna, vilket ger dig en bra position på marknaden.
Dessa resultat kan ses i följande tabell.
Sammanfattningsvis kan man säga att VRIO-analys hjälper företag att identifiera de resurser och möjligheter de har. Dessutom hjälper dessa resurser och möjligheter företaget att skilja sig från andra konkurrenter, vilket ger det en konkurrensfördel som stärker dess position på marknaden. Det kan också hjälpa företaget att utnyttja resurser och funktioner optimalt.