Strategisk framsynthet är en disciplin som utformar och tillämpar en serie åtgärder för att förutse och förvandla framtiden.
Framför allt innebär det ett sätt att tänka på lång sikt, varför de nödvändiga strategierna vidtas för att påverka framtiden och försöka modifiera den. Om de analyserade trenderna visar att det kommer att finnas en negativ framtid kommer korrigerande åtgärder att vidtas för att ändra den. Om tvärtom trenderna visar att en positiv och lovande framtid förväntas är det en fråga om att bevara den nuvarande situationen.
I själva verket tillåter denna disciplin att projicera situationer på lång sikt i syfte att utforma en bättre framtida situation. För att uppnå detta beaktas alla interna och externa faktorer som hjälper till att fatta de bästa besluten. Detta gör det lättare att förutse de möjliga hot som företaget kan möta. Således lyckas företagen få större sociala och ekonomiska fördelar.
Som ett resultat kan strategisk framsynthet också projicera framtiden genom att använda möjliga scenarier som kan presenteras. Enligt varje scenario är de relevanta strategierna utformade för att möta dem. Denna process kan användas för att förutse framtiden för alla företag, organisationer, projekt, system, länder eller regioner.
Varför är strategisk prospektering viktig?
De viktigaste anledningarna till att det är nödvändigt att göra en strategisk prospektering är:
1. Framtiden blir osäker
För det första riskerar varje företag eller organisation som inte reflekterar över framtiden sin verksamhet och tillväxt. Detta med tanke på att framtiden blir osäker och den långsiktiga visionen går förlorad. Därför blir det mycket svårt för dig att överleva i en mycket konkurrenskraftig och riskfylld miljö.
2. Identifiera och projektera trender
För det andra hjälper en strategisk prognos att identifiera, projicera och framför allt förutse trender. Dessa trender kan påverka verksamheten och utvecklingen av ett företag. De viktigaste trenderna finns inom den ekonomiska, sociala och tekniska sektorn.
3. Tävlingen
För det tredje blir marknaderna mer och mer konkurrenskraftiga. Detta får fler och bättre konkurrenter att dyka upp, vilket har en stark inverkan på marknaden eftersom rivaliteten mellan företag ökar mer. Detta gör det nödvändigt att reflektera över framtiden som företaget kommer att möta i den konkurrensutsatta miljön.
4. Teknisk innovation
Slutligen spelar teknik en mycket viktig roll i miljön i alla organisationer, eftersom den är en av de viktigaste motorerna för ekonomisk och social utveckling. Ju mer innovativ tekniken är, företagen ökar sina kunskaper och kunskaper, vilket gör deras verksamhet mer effektiv. Därför är det viktigt att ha kunskap om det framtida beteendet hos tekniska trender och evolution.
Nyckelbegrepp för att förstå strategisk framsynthet
Några av de viktigaste begreppen som bör användas för att genomföra ett strategiskt perspektiv är:
1. Framtidsutsikter
Till att börja med är utsikten en term som indikerar en förväntan att bestämma handlingar. Det är en disciplin som projiceras på lång sikt för att förutse framtiden, framför allt, att ha kunskap om hur teknik, vetenskap, ekonomi och samhälle förväntas förändras. Som en följd tillåter en prospektiv att ha en global och frivillig vision på lång sikt, att vika för handling.
2. Prognos
Prognoser är den åtgärd som förutser eller antar vad som kommer att hända i framtiden. Detta görs genom identifiering och tolkning av trender, tecken och signaler, vilket i slutändan hjälper till att förbereda de nödvändiga medlen för att möta framtida eventualiteter. Prognoser hjälper dig att möta framtiden med mer självförtroende.
3. Planering
Å andra sidan är planering en process där rätt beslut måste fattas för att nå mål i framtiden. För att kunna utföra en god planering måste den aktuella situationen och alla interna och externa faktorer som kan påverka uppnåendet av målen beaktas. Planering är att använda de medel du har för att uppnå en önskad framtid.
4. Strategi
Nu är en strategi en uppsättning tidigare planerade åtgärder som underlättar beslutsfattande och hjälper till att uppnå bästa resultat. Med andra ord strävar strategin att uppnå ett mål genom att följa en handlingsplan.
5. Taktik
En taktik är ett system eller en metod som tillämpas eller utförs för att uppnå de fastställda målen. I allmänhet används termen taktik i plural eftersom den involverar en uppsättning medel för att uppnå de mål som är beroende av de etablerade strategierna.
6. Strategisk planering
Strategisk planering är ett verktyg som används av företag och organisationer. Det är en systematisk process som hjälper till att utforma och genomföra planer för att uppnå de fastställda målen. Det är en planering som tar hänsyn till företagets interna och externa miljö. Det gör det möjligt att känna till hot, möjligheter, styrkor och svagheter hos ett företag.
7. Strategisk förvaltning
Utan tvekan är strategisk ledning en systematisk utvärderingsprocess av ett företag eller en organisation. För att göra detta måste långsiktiga mål definieras och mål och mål måste fastställas. Det kräver också utveckling av strategier som bidrar till att uppnå målen och har de resurser som krävs för att omsätta dem i praktiken. Ledningen fastställer villkoren som underlättar genomförandet av planerade åtgärder för företag.
Följaktligen kan vi med alla dessa begrepp tydligt förstå att strategisk framsynthet är en disciplin som förutser framtiden, utformar och utvecklar strategier för att påverka och modifiera den förväntade framtiden. Detta, eftersom det är en korrelation mellan flera disciplinområden, vilket framgår av de ovan nämnda begreppen.
Hur genomför man ett strategiskt prospektiv?
För att genomföra en strategisk framsynthet behövs fyra grundläggande element:
1. Korrekt tänkande
När en vision om framtiden föreslås, kan vi effektivt projicera nuet med några modifieringar. För att genomföra ett strategiskt prospektiv är det därför nödvändigt att ha ett mycket kreativt tänkande.
På samma sätt är det bekvämt att konfrontera våra argument och slutsatser för att ge dem mer giltighet för att göra en bra projektion. På det sättet är vi bättre förberedda på stora överraskningar, för vi undviker att använda ett konventionellt tänkande system.
2. Förståelse för nuet
I verkligheten är varje alternativ framtid baserad på nutiden. Av den anledningen måste arbetet med strategisk framsyn börja med en strategisk analys av den aktuella situationen, som identifierar aktörer, situationer och variabler som är avgörande för framtiden.
Med detta kan du fastställa:
- Trender som förblir relativt stabila som delvis påverkar utvecklingen av situationen.
- Osäkerhetsförhållanden som kan ha stor inverkan och som genererar olika verkligheter.
Både konditionera och konfigurera framtida situationer.
3. Tänk på framtidsscenarier
Följaktligen bör trender och situationer med osäkerhet övervägas och kombineras när man analyserar möjliga framtidsscenarier. För detta kan variabler av politisk, social, ekonomisk och teknisk natur användas. Du kan också kombinera nyckelaktörer i olika scenarier.
I slutändan kan dessa kombinationer visa sannolikheten för förändring inför trender och osäkerhetssituationer. Det viktiga är att kunna ge en logisk förklaring.
4. Stöd strategisk planering
Visst måste allt stödjas av strategisk planering. Annars skulle begreppet strategisk framsyn inte vara vettigt. Planen utformar de strategier som de olika medlen måste fortsätta att använda för att uppnå målen. Planen är den teoretiska grunden för vad som måste göras i praktiken. Det är en process som måste utföras kontinuerligt, eftersom den får feedback och genererar förändringar.
Sammanfattningsvis kan vi säga att strategisk framsyn är en systematisk och rigorös process, eftersom den använder tekniker och systematisk kunskap som kräver logiskt och kreativt tänkande. Framför allt är det ett mycket värdefullt verktyg som stöder den strategiska beslutsprocessen i företag, organisationer, projekt, system, länder eller regioner.
Allt är för att projicera framtiden. Således bidrar det till ledningsprocessen, genererar transformationer och inspirerar till innovation.