Den logiska ramen är ett verktyg som används vid projektplanering som underlättar uppnåendet av vissa mål genom en metod (MML) baserad på dem.
Det var USA: s byrå för internationell utveckling som använde det för första gången 1969.
Därefter kom andra byråer med ett liknande koncept, det logiska ramverket (LFA). På samma sätt finns det några varianter som ZOPP-metoden eller målinriktad projektplanering.
Den logiska rammetoden. Steg att följa
För att genomföra utvecklingen av ett projekt med den logiska ramstrukturen (LFA) kan vi följa följande steg:
- Identifiera de som kommer att vara intresserade av projektet. De kallas ofta intressenter. Med hjälp av matrisen som vi kommer att se nedan måste vi bedöma intressen, resurser och risker.
- Därefter måste vi upptäcka problemen. Vi måste veta vad vi kommer att möta och hur vi kan lösa dem om de uppstår.
- I tredje instans måste du skapa det så kallade målträdet. Detta är fortsättningen på föregående punkt och ger lösningarna på problemen.
- Ett mellanliggande steg är att specificera alternativen till de tidigare målen. Du måste alltid ha en plan B.
- När vi är klara om problemet och lösningen utvecklar vi strategin. Med den kommer vi att veta hur vi ska följa för att lösa hindren.
- Du måste mäta resultaten. Vi måste a priori veta vilka indikatorer som kommer att användas. På detta sätt blir processen så objektiv som möjligt.
- Vi måste redogöra för hur vi ska verifiera framstegen. Framför allt källorna från vilka vi kommer att få informationen.
- Detta steg är viktigt. Det är nödvändigt att identifiera de risker som kan utgöra ett problem för att uppnå resultaten.
- I slutändan är det nödvändigt att utvärdera och genomföra en uppföljning. I denna fas bör en rad kontroller inrättas för att kunna kontrollera framsteg och vidta åtgärder vid avvikelser.
Projektmatrisen i den logiska ramen
Det är ett av de mest användbara verktygen i MML och låter dig enkelt klassificera och hantera projekt. Således underlättar det kontrollen av målen, detaljerad information om nödvändiga aktiviteter, de resurser som vi behöver, indikatorerna som gör att vi kan mäta framsteg eller förfaranden.
Låt oss se huvudelementen i matrisen:
- Allmänt och specifikt mål: Den första är vanligtvis bara en, om det finns fler är det bekvämt att skapa en matris för var och en som finns. Det är målet vi vill nå och det fungerar som en utgångspunkt för detaljerna. Dessa är de konkreta som hjälper till att uppnå det allmänna. Båda måste ha indikatorer för att mäta dem och för att beräkna risker.
- Förväntade resultat och åtgärder: Den första representerar proceduren för att uppnå de specifika målen och inkluderar vanligtvis deadlines eller leveransdatum. Åtgärderna är de aktiviteter som redan genomförts för att uppnå målen. De bör innehålla de resurser som behövs och den utrustning som kommer att finnas tillgänglig.
Användningsexempel. Economy-Wiki.com
För exemplet ska vi använda själva projektmatrisen och vår, Economy-Wiki.com. Låt oss titta på matrisen först.
Vi kan se att det på ett visuellt och enkelt sätt representerar allt vi behöver veta. Från huvudsyftet, undervisning i ekonomi, till hur vi ska genomföra det, vad aktiviteterna eller samarbetspartnerna kommer att vara.
Naturligtvis kan den logiska rammatrisen inte glömma indikatorer för att mäta framsteg. Slutligen skulle vi ha antagandena.