Värdekedjan är ett strategiskt analysverktyg som hjälper till att bestämma företagets konkurrensfördel.
Med värdekedjan är det möjligt att undersöka och dela upp företaget i dess mest relevanta strategiska aktiviteter för att förstå hur kostnaderna fungerar, aktuella källor och vad differentieringen ligger.
Ursprunget till detta koncept uppstår 1985 när Harvard University professor Michael E. Porter introducerade värdekedjanalys i sin bok "Competitive Advantage". För att göra detta använde han den analys som Mckinsey & Co. tidigare använt. Porter grävde vidare in i analysen i syfte att förbättra företagens lönsamhet.
Analys av värdekedjan
Värdekedjan strävar efter att skapa konkurrensfördelar, och dess undersökning tillämpas också på andra aktiviteter såsom försörjningskedjan och distributionsnät. Globaliseringen har lett till skapandet av globala värdekedjor.
Värdekedjan etablerar fyra aspekter av det konkurrensutsatta landskapet:
- Integrationsgrad: Alla de aktiviteter som utförs i själva företaget och inte i andra oberoende företag definieras.
- Industriell översikt: Det är marknaden och de sektorer som är relaterade till vårt företag och som det konkurrerar med. En avgränsad strategi upprättas med det tydliga målet att uppnå de mål som ställts i första hand.
- Segmentlandskapet: I det här fallet hänvisar det till de variationer som produkten och köpare av denna artikel kan påverkas av.
- Det geografiska panoramaet: De länder, städer eller regioner där företaget konkurrerar ingår.
Representation och aktiviteter i värdekedjan
I värdekedjan kan man skilja på två typer av aktiviteter:
1) Primära aktiviteter: En grupp åtgärder fokuserade på den fysiska beredningen av varje produkt och överföringsprocessen till köparen.
Fem huvudaktiviteter utmärks:
- Intern logistik: Inkluderar mottagning, lagring och distribution av råvaror.
- Verksamhet (produktion): Bearbetning av råvaror för att förvandla dem till slutprodukten.
- Extern logistik: Lagring av färdiga produkter och distribution av produkten till konsumenten.
- Marknadsföring och försäljning: Aktiviteter som produkten annonseras för att göra den känd.
- Service: efter försäljning eller underhåll, de aktiviteter den ansvarar för är avsedda att upprätthålla, öka produktens värde och tillämpa garantier.
2) Stödaktiviteter: De är ett stöd för primärerna och de inkluderar till exempel medverkan av mänskliga resurser. Följande kännetecknas:
- Organisatorisk infrastruktur: Aktiviteter som stöder hela verksamheten, såsom planering, redovisning och ekonomi.
- Personalhantering: Sökning, anställning och motivation av personal.
- Teknikutveckling, forskning och utveckling: Kostnads- och värdegeneratorer.
- Inköp: Det är allt vars mål är att leverera och lagra råvaror eller material att producera.