Den interna analysen av ett företag är en serie tekniker för att känna till tillståndet för alla dess interna faktorer. Såsom de möjligheter och resurser som kan användas för att utveckla eller bibehålla din konkurrensfördel.
När ett företag känner till sina interna faktorer kan det få ut det mesta av dem för att utveckla eller behålla sin konkurrensfördel. Detta gör att du bättre kan möta din konkurrensmiljö och kunna uppnå dina mål och mål.
Naturligtvis gör den interna analysen av företaget dig att bestämma vad dess styrkor och svagheter är. Genom att känna till sina interna faktorer bestämmer företaget vad dess kapacitet och resurser är för att kunna konkurrera.
Genom att känna till dina interna faktorer kan du dessutom bestämma vilka strategier du kan genomföra för att hantera dina svagheter och få ut det mesta av dina styrkor.
Vilka element ska analyseras
Alla företag som genomför en intern analys bör söka information om:
1. Materiella resurser
Alla konkreta resurser som ett företag har är lätta att känna till och utvärdera, eftersom de lätt kan uppfattas. Bland dessa kan vi hitta ekonomiska, tekniska, organisatoriska och fysiska resurser.
till. Finansiella resurser
Finansiella resurser är alla resurser från vilka företaget hämtar de medel som kommer att användas för att finansiera aktuella aktiviteter och investeringar. Här måste du veta mängden tillgångar som finns tillgängliga, möjligheten att utöka din utdelning och din lånekapacitet.
b. Tekniska resurser
Därefter är tekniska resurser alla resurser som gör det möjligt för företaget att samla in och hantera data och information. Detta gör att du kan arbeta mer effektivt.
Så här kan du samla affärshemligheter, varumärken, innovativa processer, patent, bland några av de mest relevanta för att skapa en fördel för företaget.
c. Organisatoriska resurser
På samma sätt inkluderar dessa resurser strategiska planerings-, utvärderings- och kontrollsystem som hjälper företaget att organisera och fungera korrekt.
d. Fysiska resurser
Dessutom innehåller fysiska resurser allt som företaget äger, såsom anläggningar, utrustning och maskiner som hjälper dess processer att vara effektiva och uppnå de föreslagna målen.
2. Immateriella resurser
Följaktligen är immateriella resurser svårare att värdera eftersom det är svårare att förklara och utvärdera dem. Detta, eftersom de ligger i de metoder som företaget genomför hela tiden och som i allmänhet är i konstant utveckling.
De viktigaste är mänskliga resurser, företagskultur, innovation och image-resurser.
till. Personalavdelning
Framför allt är dessa resurser där arbetskompetensen som mänskliga resurser har. Vilket inkluderar en serie kapacitet, erfarenheter och ledningsförmåga som visualiseras i arbetets effektiva prestanda.
b. Företagskultur
Visst, företagskultur utgör en serie övertygelser, normer och värderingar som ett företag tillämpar för att utföra sitt arbete. Företagskulturen gör det möjligt för ett företag att skilja sig från ett annat och det kan ge det en konkurrensfördel.
c. Innovationsresurser
Istället är innovationsresurser alla idéer, kunskaper, metoder och förfaranden; både tekniska och vetenskapliga som är specifika för varje företag. Allt detta används i utvecklingen av kreativa metoder som bidrar till att skapa innovationsprocesser.
d. Bildresurser
Slutligen hänvisar dessa resurser till konceptet positionering och image för ett företag. Antingen genom sina varumärken, produkter, värderingar av ärlighet, förtroende och kvalitet i sina marknadserbjudanden.
3. Organisatorisk kapacitet
Slutligen kan inte ett företags organisationskapacitet klassificeras som materiella eller immateriella resurser. Det hänvisar mer än allt till den uppsättning kompetenser och kompetenser som ett företag tillämpar i sina processer för produktion och leverans av varor och tjänster till marknaden.
Följaktligen inkluderar några av dem överlägsen produktiv produktionskapacitet, förstklassig kundservice, tillämpning av utmärkta innovationsprocesser och flexibilitet i alla dess processer.
Slutligen kan vi bekräfta att den interna analysen av ett företag är mycket viktig, eftersom det gör det möjligt att upptäcka dess styrkor och svagheter. Med den insamlade informationen kan åtgärder vidtas för att minimera de identifierade svagheterna och utnyttja styrkorna som är maximalt. Detta kan uppnås genom att använda de resurser och möjligheter som ett företag har optimalt och effektivt.