PERT-diagrammet är en projektgranskning och utvärderingsteknik som används för att utvärdera de uppgif.webpter som är involverade i ett projekt, med målet att vara effektiv.
På ett enkelt sätt är detta PERT-diagrammet, vad det analyserar är exekveringstiden (som den mest relevanta variabeln) för varje fas i ett projekt.
Således, när de olika vägarna är representerade, kan den minimitid som krävs för deras slutförande beräknas genom att välja den mest lämpliga bland dem. Det används ofta inom teknik eller ekonomi, bland andra områden.
PERT-ursprung
Denna form av projektanalys baseras på vetenskaplig ledning som i sin tur har sin grund i Taylorism och Fordism. Dessa ledningsmetoder var en revolution vid den tiden, eftersom de gjorde det möjligt för arbetare att vara mer effektiva i att utföra uppgif.webpter genom tidsmätningar eller kedjearbeten.
Speciellt PERT utvecklades som svar på "Sputnik" -krisen. Detta namn fick en serie sovjetiska uppdrag för att demonstrera konstgjorda satelliters livskraft. USA (USA) skapade å sin sida "Polaris" -projektet på mobila ballistiska missiler som lanserades från ubåtar.
Den tävlingen mellan de två länderna gjorde att United States Navy Office of Special Projects använde PERT-diagrammet. Detta, i syfte att kunna utvärdera de olika faserna i de olika projekten och försöka genomföra dem på kortast möjliga tid, med därmed kostnadsbesparingar.
Principer för PERT-diagrammet
PERT-diagrammet beräknar de optimala tiderna för att utföra uppgif.webpterna genom en algoritm. På detta sätt skapa ett schema och visa den kritiska vägen för att genomföra dem. Processens centrum är PERT-nätverk som arbetar med tider som beräknas utifrån sannolikheter.
För att genomföra dem tillämpas en serie principer som gör det möjligt att realisera PERT-diagrammet. Andra metoder som den kritiska vägen eller CPM (Critical Path Method) är också baserade på dem. Det som eftersträvas är framför allt att undvika dubbelarbete. De tre grundläggande är:
- Principen för unikhet i det initiala och slutliga tillståndet. Det kan bara finnas en start- och en slutsituation. Därför kan det bara finnas ett toppunkt i varje fall.
- Princip för successiv beteckning. Alla hörn har ett naturligt tal. Följande namnges inte förrän alla ovanstående är representerade.
- Principen för entydig beteckning. Två kanter kan aldrig ha samma noder i början och slutet. Dessutom namnges aktiviteterna enligt dessa kanter.
PERT-exempel
Låt oss föreställa oss ett projekt som har de aktiviteter som visas i tabellen. Projektets ursprungliga figur visar de som föregår andra. Å andra sidan har vi den förväntade varaktigheten för var och en. Observera att det bara finns en start- och slutnod, att aktiviteterna är fortlöpande och att kanterna inte börjar och slutar vid samma nod. De tre principerna i PERT respekteras.
Processen är relativt enkel. Först börjar vi från början och i rutan (I-) infogar vi den initiala varaktigheten som skulle vara noll. I rutan (I +) lägger vi till varaktigheten för uppgif.webpten till den ursprungliga. I I- av följande aktivitet infogar jag I + för den föregående och vi följer denna process i dem alla till slutet. När vi når en punkt som tar emot två uppgif.webpter väljer vi den som har högst FoU.
Nu genomför vi processen i omvänd ordning. I + i slutet är F + för samma ruta och nu subtraheras varaktigheten för att få F-, som kommer att vara F + för den föregående uppgif.webpten. När det finns två uppgif.webpter till samma nod väljs den som har kortast tid F +. När processen är klar kommer den kritiska sökvägen för PERT-diagrammet att vara den vars avstånd är noll (blekt blått).