Samhantering är en typ av affärsstrategi eller praxis. Detta består i att ge medarbetarna ansvar för, med detta, att besluta i frågor som rör företagets inriktning och ledning.
Samadministration är därför den praxis som gör det möjligt för anställda att ha förmåga att avgöra frågor relaterade till företaget och dess ledning, utan att därför vara aktieägare eller partner i nämnda företag.
Nämnda samledning kan vara en valfri praxis för chefen, som anser att under samledning kan en bättre ledning av företaget genomföras. Eller å andra sidan kan samadministration också vara obligatorisk för vissa företag enligt lag. I den meningen måste man ha ett företagsförbund för att representera de anställdas intressen.
Samstyrning är synlig i företagsråden med arbetarnas representation i dem.
Som vi sa har detta koncept andra betydelser inom näringslivet.
Samledning i företagsråd
I många länder, till exempel Spanien, har arbetstagare rätt att erkännas genom lag att vara representerade i företaget för att försvara sina intressen. Beroende på företagets storlek och antalet arbetstagare måste företaget ha ett antal medlemmar som på arbetarnas vägnar kommer att inta en plats i företagsledningen i syfte att förhandla med ledningen om intressen av samma och undvika konflikter.
Denna praxis kallas co-management. Som man kan se deltar arbetarna i företagsledningen och ledningen, vilket hindrar arbetsgivaren från att vidta åtgärder som påverkar dem ensidigt.
Co-management i företaget
Förutom den ovannämnda samledningen finns det en annan serie chefer som på eget initiativ bjuder in och involverar anställda i företagets strategi. Denna praxis är allt vanligare i näringslivet, i dynamiska team där hierarkiska strukturer inte visas.
Denna praxis är en revolutionerande praxis i alla stora företag över hela världen. Från Silicon Valley till Israel har många företag valt att implementera platta strukturer i företag samt satsa på vad de kallar ”humankapital”.
Dessutom rekommenderar stora akademiska institutioner denna praxis, eftersom detta större engagemang för arbetare på samma sätt motiverar team.
För- och nackdelar med samledning
Beroende på vilken betydelse vi fokuserar på finns det en rad fördelar och nackdelar som kan belysas.
Om vi fokuserar på samledning i företagsråd, måste vi veta att bland fördelarna är situationer som förmågan att försvara arbetarnas intressen, undvika missbruk av företaget, förmågan att försvara arbetstagarnas rättigheter, bland andra.
På samma sätt är det bland nackdelarna bekvämt att lägga styvhet när man fattar drastiska beslut, oförmågan att agera ensidigt, den möjliga situationen att inte nå en överenskommelse, bland andra.
Detta är dock inte det önskade tillvägagångssättet för denna artikel. Eftersom det är mer intressant att lyfta fram dessa fördelar och nackdelar med samstyrning i företaget, på företagarens eget initiativ.
Av detta skäl, bland fördelarna med att utföra denna praxis, bör följande betonas:
- Det främjar teammotivation och därför produktivitet.
- Det uppmuntrar innovation och ständig utveckling i företaget.
- Det innebär större lojalitet för arbetarna inför ansvarsskyldighet.
- Arbetsmiljön är gynnad.
- Ger en ökning av arbetstagarnas effektivitet.
Å andra sidan, bland nackdelarna, bör följande betonas:
- Det kräver giltiga och kvalificerade anställda.
- En större intressekonflikt skapas av den större interaktionen.
- Medarbetaransvar är avgörande.
- Det kan överväldiga anställda som inte är beredda att ta press.
- Det är en riskfylld strategi när du inte känner din personal väl.
