Skillnad mellan redovisning och ekonomisk vinst

Skillnaden mellan redovisning och ekonomisk vinst är att redovisningsresultatet är resultatet av subtraktion av inkomst och kostnad, medan den ekonomiska vinsten är variationen i eget kapital mellan ett år och det föregående.

Det grundläggande målet för ett företag är att skapa värde för sina aktieägare, maximera värdet på företagets eget kapital på lång sikt. Därför är förmögenhetsskapande som en potentiell inkomstgenerator ett oåterkalleligt mål.

Denna definition stöds av begreppet ekonomisk nytta kontra redovisning. Nämnda redovisningsvinster definieras som skillnaden mellan periodens intäkter och kostnader, medan den ekonomiska vinsten fastställs av skillnaden mellan det ekonomiska värdet på eget kapital mellan två perioder.

Vi kan sedan definiera båda fördelarna:

  • Ekonomisk nytta = Eget kapital (period X) - Eget kapital (period X-1)
  • Bokföringsresultat = Inkomstkostnader

Det är normalt att målkonflikter uppstår i företag. För att maximera aktieägarnas förmögenhet på lång sikt inträffar faktiskt den första konflikten med målen för företagets styrelseledamöter. Det största problemet, som vi citerar nedan, är det vanligaste när det gäller att anpassa ekonomiska (aktieägare) och redovisnings (lednings) mål.

Intäktsmaximering

Intressenter

Intressenter - bestående av leverantörer, samhälle, regering, borgenärer, kunder, ägare, chefer, anställda, fackföreningar … - har olika mål gentemot aktieägarna. Vid denna tidpunkt är det värt att lyfta fram cheferna, som har stor beslutsfattande kraft gentemot aktieägarna på grund av deras större kontakt med affärs verkligheten.

I många företag förekommer fenomenet med åtskillnad mellan förvaltning (redovisningsvinster -Exekutivt-) och ägande (ekonomisk vinst -Aktieägare-). Detta översätts till en mångfald av åsikter och en sökning efter olika intressen.

Byråteorin

Byråsteorin tar upp dessa problem. Från denna teori kan vi förstå hur chefernas intressen har monetära och icke-monetära komponenter. Om deras primära mål är företagets tillväxt, kommer detta faktum att leda dem till större belöningar eller möjligheter till makt. Konflikten i det här fallet är att tillväxt kan skapa eller förstöra aktieägarvärde.

I slutändan kommer lösningen på detta problem från större kontroll av aktieägarnas ledning genom interna kontrollåtgärder (större direkt tillsyn och löneincitament) och extern. Från de externa åtgärderna kan vi säga att om cheferna inte skapar värde kan de tvinga externa investerare att köpa företaget (OPA) och ersätta ledningen. När det gäller den andra externa åtgärden är det att kapitalmarknaden gör fördelarna med båda konvergerade.

Skillnad mellan makroekonomi och mikroekonomi

Populära Inlägg

Aktiv befolkning per land

I denna ranking visas antalet personer som tillhör den aktiva befolkningskategorin, ordnade från högsta till lägsta och duvahål i olika länder. Det är därför logiskt att tro att nummer 1 ockuperas av den totala arbetskraften i världen med totalt 3 314 852 272 personer. Det är ocksåLäs mer…

Det grekiska parlamentet röstar ja: vad nu?

Runt klockan två på morgonen i Aten godkände det grekiska parlamentet nödvändiga reformer för att inleda samtal med borgenärer för att den tredje räddningsinsatsen ska äga rum, det vill säga ett ekonomiskt stödprogram på 86 miljarder euro (95 000 000 000 dollar). Detta håller Grekland i euron, även om Läs mer…

Panik i Kina kollapsar sina aktier

Vid en konklave i slutet av 2013 förklarade kommunistpartiet att det skulle låta marknadskrafterna spela en "avgörande roll" vid fördelningen av resurser. Det verkar som om det spel av interventionism som Kina verkar inte ha släppt taget har tagit en tredjedel av sitt värde före China Composite-indexet i Läs mer…

Molnens framtid kallas dimma

Introduktionen av interaktiva element från hemmet och kontoret - sakernas internet - kommer att lämna molninfrastrukturen ur spelet och öppna dörren till en ny metod för datoranslutning, mycket tillgänglig för användaren. Molnet - eller Cloud Computing, på engelska - är namnet på Läs mer…