Ledarskap efter värden är en typ av ledarskap som bygger på att värden ersätter normer. Det eftersträvas att företagets mål är i linje med arbetarnas principer.
Ledning av värderingar syftar till att arbetarna känner sig bekväma och stolta över att vara en del av ett ansvarsfullt och etiskt företag. På detta sätt ökar anställda sin grad av tillhörighet till organisationen och gör dem mer produktiva.
I denna ledningsstil kännetecknas de övre ledningarna av att de ligger nära de lägre raderna, vilket möjliggör en bättre fungerande arbetsgrupp. Både företaget och cheferna har vissa värderingar som anställda känner sig identifierade med. Följaktligen uppmuntras lagarbete och prestanda ökar genom att uppnå synergier mellan dem.
De mål som organisationen ställer vid värdeförvaltningen måste vara realistiska. Denna stil av ledarskap kan generera ett överskott av motivation bland anställda, därför kommer ouppnåbara mål att få som en följd demoralisering av medlemmarna i arbetskraften. Denna situation kommer att påverka produktiviteten negativt.
Mål för värderingshantering
När du bestämmer dig för att genomföra en värderingshantering avser du att uppnå följande mål:
- Förenkla: Ledningen av ett företag och hela dess mänskliga team är mycket komplex, på det sättet kan det bli lättare.
- Harmonisera: Hantera för att minska antalet konflikter och ineffektivitet bland arbetarna.
- Guide: Ange den väg som företaget måste gå på lång sikt för att uppnå framgång och uppnå de uppsatta målen.
- Kompromiss: Anställda måste vara engagerade i företaget och utnyttja sin fulla potential på sin arbetsplats. När du bygger engagemang ökar du produktiviteten och får bättre resultat.
Styregenskaper efter värden
Bland de olika attributen för hantering av värden kan vi lyfta fram följande:
- Det ger värde till arbetstagarens åsikter och får honom att delta.
- Arbetarnas motivation är en nyckelaspekt.
- Företaget har större flexibilitet i förhållande till ändringar i mål eller variationer i arbetsprocesser.
- Företaget har etablerat vissa värden och de är kända av hela arbetskraften.
- Det är en ledningsstil med fokus på medellång sikt.
- Anpassning mellan affärsmål och etiska och emotionella värden.
Förvaltningsfördelar med värdepapper
Genomförandet av denna ledarstil möjliggör följande positiva konsekvenser:
- Ökad produktivitet på grund av större arbetstagares motivation.
- Större engagemang för anställda.
- Laganda.
- Förbättring av företagsimagen, både internt och externt.
- Det uppmuntrar intern kommunikation, gynnar arbetsmiljön och minskar antalet misstag.
- Anställda kommer att kunna känna sig uppfyllda.
Kort sagt hävdar värderingar att arbetstagare inte har regler att följa, utan snarare att värdena de får dem att utföra sina funktioner korrekt. Följaktligen eftersträvas en ökning av de anställdas motivation och produktivitet.