Beslutsmatris - Vad är det, definition och koncept

Beslutsmatrisen är ett grafiskt verktyg som hjälper en person eller grupp människor att fatta rationella beslut när de står inför olika möjliga alternativ..

Till att börja med kan vi säga att det är en icke-matematisk modell eller teknik som grafiskt presenterar den sammanfattade utvärderingen av alla alternativ. Alla alternativ visas i olika scenarier som presenteras under osäkerhetsförhållanden.

I själva verket är det ett objektivt sätt att fatta beslut eftersom det använder en strukturerad process och en systematisk metod. Använd siffror för att bedöma, på det sättet används ett universellt språk. Eftersom uppfyllandet av varje alternativ eller kriterium som används är numeriskt viktat. Resultaten integreras sedan i en övergripande betyg. För att bestämma väljs alternativet med högst poäng.

Naturligtvis är tanken att kunna välja det bästa alternativet med hänsyn till flera faktorer. Beslutsmatrisen tar hänsyn till alla relevanta faktorer för att fatta ett beslut. Att överväga en högre informationsnivå gynnar beslutsfattandet på ett mer exakt sätt.

Steg för att utveckla en beslutsmatris

De viktigaste stegen i utvecklingen av en beslutsmatris är:

1. Bestäm det beslut vi vill fatta

Till att börja med måste du tydligt bestämma det beslut du vill fatta. Till exempel om du vill välja ett jobb.

2. Lista över alternativen

Därefter bör de möjliga alternativen för att fatta beslutet i fråga listas. Fortsatt med föregående exempel är alternativen vi har om möjliga jobb:

• Jobbalternativ 1 i företag X
• Jobbalternativ 2 på företag Y
• Jobb 3 på företag Z

3. Välj relevanta faktorer

Senare, i detta steg, måste de mest relevanta faktorerna som måste vägas för att fatta beslutet väljas. Fortsatt med exemplet är de faktorer som anses viktigast att väga i beslutet:

• Lön
• Schema
• Plats
• Ytterligare egenskaper

4. Betygsätt faktorerna

Sedan fortsätter vi med att utföra kvalificeringen av var och en av de valda faktorerna. I vårt jobbexempel poängsätts de relevanta faktorerna. För detta används en skala från 1 till 5. Nummer 1 anger det minst praktiska alternativet och nummer 5 det mest lämpliga alternativet.

5. Bestäm vikten för varje faktor

Det är viktigt att notera att varje faktor bör ha olika vikt. Detta gör att du kan avgöra vilken som är viktigare. Denna vikt tilldelas av siffror. Enligt exemplet kan det vara som följer, lägga till vikten som motsvarar var och en av de faktorer som beaktas. Om vi ​​använder en skala från 1 till 5. Siffran 5 kommer att betraktas med störst vikt och siffran 1 med minst vikt eller relevans.

• Lön = 5
• Timmar = 3
• Plats = 4
• Ytterligare förmåner = 2

6. Beräkna poängen för varje faktor

Därefter beräknas poängen för varje faktor multiplicerad med vikten som var och en har. Resultaten bör läggas till omedelbart. Detta ger oss den slutliga poängen som uppnåtts av var och en av alternativen. Med exemplet kan det vara som följer:

7. Välj det bästa alternativet

Slutligen väljs det vinnande alternativet, vilket kommer att vara det med högst poäng. Slutar med exemplet, i detta fall skulle det optimistiska eller maxi-max-kriteriet användas. Därför blir det valda alternativet jobb 1 i företag X.

Kriterier som används för att fatta ett beslut

Kriterierna som kan användas för att fatta beslut är följande:

1. Optimistiskt kriterium

Faktum är att det optimistiska beslutskriteriet är känt under namnet maxi-max. Eftersom vid valet av det alternativ som är mest gynnsamt eller fördelaktigt väljs. I detta kriterium väljs det alternativ som representerar det bästa av det bästa.

2. Pessimistiskt kriterium

På samma sätt är det pessimistiska kriteriet också känt som Wald-kriteriet. I det pessimistiska kriteriet kan valet göras på två olika sätt. Om du väljer att använda maxi-min-kriteriet, vill du maximera minimiresultatet. Det vill säga alternativet som ger maximal nytta väljs, men man väljer bland de alternativ som ger minimala förmåner. Säkerställer en minsta vinst och väljer det bästa av det värsta.

Medan mini-max-kriteriet används, försöker det minimera maximal förlust. Med andra ord skulle det innebära att man väljer det alternativ som ger det lägsta värdet bland de högsta förlusterna.

3. Kriterium varken optimistiskt eller pessimistiskt

Å andra sidan är det varken optimistiska eller pessimistiska kriteriet bättre känt som Le Place. Kriteriet anser att alla alternativ har samma sannolikhet, därför väljs den som representerar det högsta värdet.

4. Hurwics-kriterium

För att tillämpa detta beslutskriterium tas nu de maximala värdena för varje alternativ, vilket motsvarar optimismskoefficienten. Då övervägs minimivärdena för vart och ett av alternativen, vilket representerar pessimismskoefficienten. Slutligen läggs det bästa resultatet av optimismskoefficienten till med det sämsta resultatet av pessimismskoefficienten. Att välja det bästa resultatet. Detta kriterium kan vara mycket subjektivt.

5. Savages kriterium

Slutligen används detta beslutskriterium av människor som är rädda för att ha fel när de fattar ett beslut. Av den anledningen använder de kriteriet möjlighetskostnad, för att veta vad de slutar vinna när de väljer varje alternativ.

Sammanfattningsvis kan vi säga att vi alla måste fatta beslut, vissa enkla och andra komplicerade. Av denna anledning är beslutsmatrisen ett mycket viktigt verktyg som hjälper oss att välja det bästa alternativet med tanke på olika faktorer.

Denna matris kan användas för att fatta beslut inom ett företag, när du utför ett viktigt projekt och under förhållandena i det dagliga livet.