Peter Principle, i Management (Management, på engelska) är en lag som säger att en arbetare i ett företag vanligtvis befordras tills de når en position där de inte kan uppfylla de mål som ställts för den positionen.
Peter-principen, eller Peters princip om inkompetens, sett på ett annat sätt, visar oss hur en anställd klättrar i företaget som han tillhör tills han når en nivå av inkompetens som inte tillåter honom att fortsätta klättra och leder honom till att inte kunna att genomföra de mål som företaget har satt upp för denna position.
Denna princip framfördes av den kanadensiska professorn Laurence J. Peter, i boken "The Peter Principle", skriven med Raymond Hull. Boken publicerades 1969 och analyserar hierarkier i organisationer.
Peter förklarar att när en person gör sitt jobb bra kommer företaget så småningom att belöna dessa resultat med en kampanj. Detta betyder dock inte att den befordrade individen har nödvändiga kompetenser för att effektivt kunna fullgöra sin nya jobb.
Tänk dig till exempel att Arturo arbetar med att montera elektroniska delar. Med tiden ser hans chefer honom redo för fler ansvarsområden och utser honom till handledare för andra anställda som också monterar delar. Arturo är dock inte lika kompetent att organisera och leda ett team, han var effektivare när han bara utvecklade en manuell aktivitet.
I den bok vi citerade drar Peter slutsatsen att: "Med tiden tenderar varje tjänst att fyllas av en anställd som är oförmögen att utföra sina uppgif.webpter."
Det bör noteras att denna princip kanske inte bara är tillämplig i näringslivet utan också kan observeras i exempelvis politik. Detta med tanke på att det finns personer med viktiga offentliga positioner som har kommit dit och till och med är inkompetenta.
Förklaringar i början av Peter
Vi kan förklara Peters princip, å ena sidan, för det finns företag som har marknadsföringspolicyer för att motivera eller belöna sina anställda. Detta betyder dock inte att kampanjen svarar på arbetarens färdigheter.
Å andra sidan kan vi påpeka att inte alla har ledningsförmåga, vilket är de som krävs, exakt i de högsta positionerna.
Kom ihåg att det som denna princip strävar efter är att förklara varför det finns så många "inkompetenta" personer i ledande befattningar.
Hur kan man förhindra att Peter-principen uppfylls?
För att förhindra att människor utan nödvändiga färdigheter når ledande befattningar bör företaget å ena sidan ta hänsyn till att inte alla dess anställda är lämpliga att leda eller leda en grupp. Så, ett alternativt sätt att belöna eller stimulera bra arbetare kan vara att höja sin lön eller ge bonusar för resultat.
Även om dessa ekonomiska incitament kräver en extra budget, kan det också vara skadligt för företagets resultat att främja någon till en position som de inte är beredda för.
En annan åtgärd som kan vidtas från företaget är att erbjuda utbildningsperioder. På detta sätt kunde den befordrade arbetaren förvärva användbar kunskap för att tillämpa i sin nya position.
Företaget måste också ta hänsyn till att arbetstagare inte nödvändigtvis behöver flytta upp i företaget utan kan placeras i ett annat område. Detta kan fungera som ett motiverande verktyg så att den anställde inte känner sig frustrerad eller uttråkad av att stanna i samma position under lång tid.
Å andra sidan måste arbetaren själv erkänna huruvida han är intresserad av att ha en stigande karriärväg i företaget eller inte. Det kan helt enkelt vara så att du inte är intresserad eller inte känner dig beredd att tjäna som handledare eller chef, och det vore hälsosamt för dig att uttrycka detta med dina chefer. Annars kan du skapa falska förväntningar hos dina överordnade.