Typer av företagsledning
Typerna av företagsledning är de olika sätt på vilka aktiviteter, funktioner och processer utförs inom ett företag för att uppnå de fastställda målen.
Självklart spelar ledningen en viktig roll i all affärsledning. Eftersom från ledningen är alla människor som arbetar i organisationen orienterade och vägledda. Detta, för att alla dessa människors ansträngningar riktas mot att uppnå det gemensamma mål som organisationen eftersträvar.
Med andra ord, varje typ av företagsledning strävar efter att personalen ska arbeta tillsammans och uppnå målen på ett så effektivt och effektivt sätt som möjligt. Varje ledningsform syftar till att använda mänskliga, materiella och ekonomiska resurser optimalt. Av denna anledning använder varje typ av ledning ett särskilt sätt att styra, samordna och kontrollera alla sina resurser för att uppnå det förväntade målet.
Typer av företagsledning
De viktigaste typerna av företagsledning är:
1. Laissez faire management
Till att börja med bygger laissez faire-typen av ledning på förtroende för anställda. Av den anledningen får arbetstagarna frihet, eftersom ledningen litar på att de vet hur man gör saker.
Det är viktigt att notera att det som räknas är resultatet och inte den process som den anställde följer. Ledningen kan i det här fallet ge råd eller föreslå, men aldrig införa kriterier, vilket gör personalen mer motiverad och mer produktiv.
Men i denna hantering genomförs inte övervakningsprocessen under produktionen, eftersom människorna eller teamen är självstyrda. Chefen går bara in om något går fel eller när du blir frågad. Chefen är närvarande i början och slutet av processen. Denna hanteringsprocess används av företag som Google.
2. Demokratisk ledning
För sin del bygger demokratisk ledning på att motivera medarbetarnas deltagande. Tanken är att varje person uttrycker sina åsikter och dessa beaktas av ledningen. Denna ledningsform främjar intern kommunikation och lagarbete.
I själva verket uttrycker alla sina åsikter, även om det slutliga beslutet fattas av chefen. Av denna anledning är denna ledning känd som en typ av rådgivande, deltagande, samarbets- eller konsensushantering. Detta med tanke på att alla kan ha en åsikt oavsett vilken position de intar. Huvudmålet är att alla ska dela idéer, åsikter, förslag och lösningar till olika situationer.
3. Auktoritär förvaltning
Men auktoritär förvaltning strider helt mot demokratisk förvaltning. I det här fallet tar ledningen alla beslut i företaget oavsett vad andra tycker. Anställda är begränsade till att fullgöra de uppgif.webpter de beordras att utföra.
Den anställde kan uppleva arbetsstress och låg självkänsla. Av denna anledning är produktivitetsnivån vanligtvis låg. Kommunikationssystemet sjunker från chefen till den anställde, eftersom den överordnade kommandon.
4. Transaktionshantering
Transaktionshantering baseras på belöningssystem från chefen till den anställde för att göra sitt jobb bra. Vanligtvis är belöningarna av ekonomisk karaktär och tilldelas när de anställda uppnår de föreslagna målen. Belöningar hjälper anställda att förbättra sina prestationer.
Generellt vinner chefen och den anställde i denna ledning. Chefen uppnår de föreslagna målen och resultaten och de anställda belönas för sina ansträngningar. Det fungerar på ett positivt sätt eftersom det genererar anställda tillhörighet till företaget, vilket gynnar arbetsmiljön och arbetarnas produktivitet. Det är en vinn-vinn typ av ledning.
5. Transformationshantering
Det råder ingen tvekan om att transformationshantering tillför mervärde till det humankapital som ett företag har. Detta med tanke på att organisationens framgång endast kan uppnås med engagemang och engagemang från dess arbetare. Av denna anledning råder kommunikation och förtroende mellan ledningen och de anställda.
Naturligtvis är de anställda motiverade att ta risker i denna typ av ledning, eftersom de är människor som har självförtroende och som gör att de kan vara mer kreativa. Det är en visionär ledning eftersom den försöker kommunicera företagets, avdelningens eller projektets vision till sina anställda. Alla, ledning och anställda, är fokuserade i samma riktning för att förändra organisationen.
6. Servicehantering
Å andra sidan baseras tjänstehantering på det stöd som ledningen måste ge sina anställda. Chefer tar hand om utbildning, utbildning och rådgivning från sitt arbetsgrupp. Anställda är inte bara verkställande av order, utan tvärtom, de får stöd och hjälp från ledningen.
Faktum är att chefens mellanmänskliga relationer med hans team har företräde. Naturligtvis för att denna ledning ska fungera. Chefen måste ha mycket erfarenhet av jobbet, i träningsprocessen och i att bygga relationer.
7. Pacemakerhantering
Slutligen har vi pacemakerhantering. I denna typ av ledning tar chefen ledningen för sitt team. Således kommunicerar han instruktionerna och disciplinen i arbetet så att de anställda följer i hans fotspår och ställer in arbetet som driver hela laget.
Vanligtvis krävs att arbetsgruppen är mycket motiverad att följa chefen och matcha hans arbetsrytm, särskilt när den erforderliga rytmen är mycket krävande och ihållande.
Avslutningsvis kan man säga att typen av företagsledning är avgörande för en organisations framgång eller misslyckande. Även om olika företagsledningar kan tillämpas i ett företag beroende på team, verksamhet, projekt eller uppgif.webpt i fråga.
Vad som är säkert är att dålig affärsledning skadar arbetstagarnas och organisationens resultat i allmänhet. Å andra sidan uppnår god ledning mer motiverade, mer produktiva medarbetare och följaktligen uppnåendet av affärsmål.
