Teori X och teori X är två postulat om hur anställda förhåller sig till sitt företag och om vilka motiv som påverkar deras beteende.
Det vill säga teori X och teori Y försöker förklara, från motsatta åsikter, vad som avgör en arbetares handlingar inom ramen för vissa mål som ställs av sin arbetsgivare.
Dessa teorier togs upp av Douglas McGregor i hans verk "The Human Side of Organisations", publicerat på 1960-talet.
Teori X
Denna teori förutsätter att människor föredrar att inte arbeta och så långt som möjligt undviker att utveckla sitt arbete. Därför måste individer styras och kontrolleras genom belönings- och straffmekanismer.
Denna teori antar att individen tenderar att undvika stora ansvarsområden och inte har enorma ambitioner. Istället strävar den efter säkerhet och är motståndskraftig mot förändringar.
Denna modell föreslår alltså att företagets ledare måste vara auktoritära och att de måste rikta arbetarna mycket nära för att uppnå de uppsatta målen.
Teori Y
Denna teori säger att människor har motivation att arbeta. Således undviker de sig inte från sitt ansvar när de söker säkerhet.
Denna teori säger att arbetsgivare ska uppmuntra sina arbetare att tänka att de kan uppnå personlig uppfyllande, det vill säga att försöka uppnå till exempel vissa mål i sitt yrkesliv eller att de kan uppnå vissa mål som fyller dem med tillfredsställelse. aspekt.
Detta innebär att ledaren måste tänka bortom det belöningsstraffschema som föreslås av den motsatta teorin, X.
Skillnader mellan teori X och teori Y
Avslutningsvis är de viktigaste skillnaderna mellan teori X och teori Y följande:
- Teori X anser att personen undviker arbete. Å andra sidan anser teori Y att individer verkligen vill och behöver arbeta.
- X höjer belöningar och straff så att de anställda kan anpassa sig till organisationens mål. Istället argumenterar Y för att arbetare ska motiveras på andra sätt och söka till exempel deras personliga uppfyllelse.
- X utgör ett auktoritärt ledarskap. Å andra sidan föreslår Y en mer deltagande inriktning (deltagande ledarskap). Ledarskap som främjar att arbetare kan känna sig delaktiga i organisationen och därmed utveckla alla sina förmågor.
- X föreslår en ganska traditionell syn på förhållandet mellan anställd och arbetstagare. Ett förhållande som kanske kan verka väldigt hierarkiskt och auktoritärt. Å andra sidan är Y mer i linje med vad organisationer brukar idag, i sökandet att deras mänskliga resurser känner sig motiverade som en del av företaget. Med andra ord är det vanligtvis uppenbart att det enda incitamentet att uppfylla företagets mål inte bör vara lön eller möjlighet till straff.