Ledarskapstyperna är de olika uppsättningarna attityder, färdigheter och sätt att styra processer med grupper av människor och som gynnar en organisations resultat.
Med ledarskapstyper förstår vi en klassificering av dem. Dessa typer av ledarskap beror på sammanhanget, gruppen och ledarens inflytande. Från vad vi kan extrahera att det finns många typer.
I det här inlägget kommer vi att förklara några typer. Bland dem är de mest kända och mest populära. Naturligtvis får vi inte förvirra känt och populärt som mer effektivt. I den meningen måste vi komma ihåg att i slutändan är det viktiga med ledarskap att motivera, det är att påverka människorna som arbetar i en organisation för att uppnå bästa resultat på ett tillfredsställande sätt och med en god atmosfär i arbetsgruppen.
Skillnad mellan chef och ledareTyper av ledarskap
Som redan sagt finns det olika typer av ledarskap. Specifikt många typer. Dessutom bör det noteras att ledarskap är avgörande för utveckling och utveckling av organisationer. Här är de mest populära och populära typerna:
Paternalistiskt ledarskap
Paternalistisk ledarskap är en typ av ledarskap baserat på det inflytande ledande personer har över andra. Till exempel en mentor. Det skulle vara fallet med en fotbollsspelare som är veteran, pristagare och kapten i ett lag. Detta kan utöva paternalistiskt ledarskap framför andra yngre spelare. Till exempel skulle Maradona vara en paternalistisk ledare över Leo Messi.
Karismatiskt ledarskap
Ledaren gynnas av naturliga personliga förmågor där empati, förståelse och god behandling av andra finns i överflöd. Kvaliteter som, om de stöds av en beslutsfattande position, blir mer relevanta, eftersom det uppnår respekten för den grupp människor som den ansvarar för. Trots att han är ledare på många andra områden kan Michael Jordan betraktas som en karismatisk ledare.
Demokratiskt ledarskap
Demokratiskt ledarskap inträffar vid de tillfällen då man beslutar att välja ett deltagande alternativ för att kunna agera ensidigt. I dessa fall talar vi om ett demokratiskt ledarskap som utnyttjar erfarenhetskunskapen för medlemmarna i teamet. Barack Obama skulle vara ett representativt fall för denna typ av ledarskap.
Naturligt ledarskap
De är ledare som har naturliga förmågor att påverka andra människor på grund av sin yrkeserfarenhet, liksom föräldraegenskaper. Dessa ledare har en stark emotionell och social pelare, därför behöver de bara vara tekniskt kompetenta för att möta en stor utmaning. Bland dessa ledare skulle vi sätta Bill Gates som ett exempel.
Affärsledarskap
Människor som leder affärsprocesser och uppnår exceptionella resultat och relationer genom en uppsättning personliga, sociala och tekniska färdigheter. Denna ledarskapsklass delegerar ansvar till de mest lämpliga personerna för att fullgöra nyckelfunktioner, så förutom att utöva ledarskap delegerar den ansvaret i delar som kommer att göra organisationen mer framgångsrik, så länge företagsarbetarnas emotionella välbefinnande och sociala trygghet. Bland företagsledare kommer vi att nämna Steve Jobs.
Positivt ledarskap
I det här fallet har ledaren en gynnsam inverkan på arbetarnas prestationer och deras personliga liv. På detta sätt kommer ledaren att motivera arbetarna och öka deras produktivitet. Denna typ av ledarskap erbjuder god praxis, sätt att samexistera och utvecklar optimala arbetsmiljöer. I det här fallet kan vi lyfta fram Winston Churchill.
Negativt ledarskap
En form av ledarskap som bara stöds av maktpositionen för en person som ansvarar för ett team, främst ges av teknisk kunskap och goda resultat i deras arbetshistoria.
Men dessa bra resultat åtföljs av adekvata processer i ledningen av människor, eftersom de kan ha uppnåtts genom stressiga arbetsdagar, ouppnåbara mål och mått på tryck och uppdelning inom laget. De viktigaste färdigheter som negativa ledare saknar är naturliga och sociala. En negativ ledare kan vara Adolf Hitler.
Transaktionellt ledarskap
Denna typ av ledarskap använder incitament och / eller sanktionsmekanismer för att stimulera det goda arbetet hos medlemmarna i organisationen. När det gäller incitament belönas de arbetstagare som fullgör sin skyldighet eller till och med genererar ett större antal inkomster med sina uppgif.webpter. Ledaren kommer att förstärka sin position framför mottagaren av belöningen.
Tvärtom, när sanktionstekniker används är målet att ha högsta sannolikhet för framgång i uppnåendet av de uppsatta målen. Även om det är sant, när en ledare måste sanktionera en person för att de inte har gjort sitt jobb, kommer deras position och förmåga att påverka att minska. I så fall kan ett exempel vara fotbollstränare.
Liberalt ledarskap
Liberal ledarskap framstår som en blandning av många andra typer av ledarskap. Den innehåller flera stilar samtidigt, som söker integritet i beslut och delaktighet, men skapar också ett mer inkluderande arbetsteam. Av denna anledning elimineras alla typer av stereotyper som kan ha en negativ inverkan på resten av medlemmarna i företaget. Ett exempel på denna typ av ledare är Nelson Mandela.
Ledartyperna eller stilarna har definierats eftersom de är attityder som upprepas i affärs- och organisationsvärlden, så det är möjligt att identifiera dem efter en analysperiod. Det viktiga, förutom att känna igen dem, är att ta det bästa av var och en av dem för att bli en tekniskt kompetent ledare, men också etisk, ödmjuk och konsekvent i var och en av deras handlingar.