Arbetsspecialisering består i att tilldela olika uppgif.webpter för en viss produktionsprocess och dess härledda aktiviteter till olika individer eller arbetsgrupper efter deras egenskaper, förmågor eller resurser.
Begreppet arbetsspecialisering studeras av företagens strategiska ledning. Företag som väljer specialiserade arbetssystem utformar ett organisationsschema där varje uppgif.webpt utvecklas av en specialist.
Tillväxten av massproduktionsindustrin och exploateringen av skalfördelar bidrog till deras expansion. Huvudkänslan för specialisering är att varje uppgif.webpt utförs av personer som tidigare riktats till den delen av processen.
Således är akademisk och professionell förberedelse viktig för enligt vilka positioner, som skiljer kvalificerade och outbildade arbetstagare.
Internationell arbetsfördelningUrsprung för jobbet specialisering
Detta koncept utvecklades med hantverk. Redan industrialisering och skapandet av massproduktionsmodeller löste det.
Adam Smith definierade att arbetsfördelningen genom framväxten av mer kvalificerade yrkesverksamma innebar att uppnå högre effektivitetsnivåer och spara resurser.
I enlighet med denna linje skapade Frederick W. Taylor ett system för rationell arbetsorganisation, känd som Taylorism, i syfte att beräkna de högsta användningsnivåerna. Han fick hjälp av de industriella innovationerna i sin tid, som gynnade fördelningen av produktionsstadier.
Denna typ av tillvägagångssätt hade också betydelse på nationell nivå tack vare David Ricardo. I den meningen pekade David Ricardo på specialisering i produktion av varor på grund av komparativa fördelar.
Kännetecken för jobbspecialisering
Bland de viktigaste egenskaperna hos jobbspecialisering är:
- Det förutsätter att det finns yrkesverksamma med specifik kunskap och färdigheter för en uppgif.webpt på grund av deras förberedelse eller erfarenhet.
- Denna specialist utför sin exakta roll i företaget.
- Det ger tillgång till höga löner och utbytesproblem.
- Minska fel och förenkla produktionsprocessen.
Huvudargumentet till förmån för specialisering är att det hjälper till att uppnå högre effektivitetsnivåer för företag, vilket minskar kostnader och tid genom att inte ändra uppgif.webpter, maskiner, flytta runt i en anläggning eller lära sig andra processer.
Att anställa människor med en specifik förberedelse eller utbilda dem för att genomföra en process gör det möjligt för företag att påskynda uppfyllandet av sina åtaganden. Speciellt i mer tekniska sektorer. Ju högre specialisering en anställd har, desto dyrare blir det för företaget att ersätta honom. Det beror på att det blir svårare att hitta en arbetare med samma förmågor och främja deras anpassning.
För den anställde som når en hög nivå av specialisering hjälper honom att sticka ut från resten. Eftersom det är ett signalverktyg som skulle garantera bättre jobbmöjligheter och mindre konkurrens. Att vara specialist går ofta hand i hand med tillgång till högre löner och bättre anställningar.
Exempel på jobbspecialisering
På en individuell basis, om företag letar efter individer som är experter på mycket specifika uppgif.webpter, såsom hantering av specifika datorresurser, hantering av komplexa tekniska resurser, arbeta med specifika verktyg i en sektor (konstruktion, transport, industri … ), eller forskning och studier av innovation och vetenskaplig utveckling.
Gemensamt, om företaget själv antar konceptet i en viss sektor eller aktivitet. De utvecklar sina affärer genom att bara koncentrera sig på en; till exempel att designa specifika tillbehör för Apple-produkter.