Värdepappershantering är ett nytt sätt att hantera som företag använder. Detta består i att välja en uppsättning värden som delas och omsätts i praktiken av alla människor som arbetar i ett företag.
Grundläggande är det en ny organisationskultur där chefen tar den viktigaste rollen för att få den att fungera, med ansvar för att anpassa det arbete som utförs i hela organisationen. För att det ska fungera effektivt måste alla företagets anställda åta sig att omsätta de valda värdena i praktiken. Dessa värden bör vara de viktigaste elementen som inspirerar företagets dagliga arbete.
Utan tvekan är de viktigaste företrädarna för värdepappersadministrationen Ken Blanchard och Michael O'Connor som anser att storleken på företagen och deras vinstnivå inte längre är tillräckliga element för att bestämma deras konkurrenskraft. För dem är ett framgångsrikt företag ett som differentieras av kvaliteten på den service de tillhandahåller sina kunder. Men också för att de ger en utmärkt livskvalitet till sina arbetare.
Hur fungerar värdepappershantering?
Framför allt för att denna typ av administration ska fungera är det nödvändigt att alla intressegrupper som samarbetar med företaget förblir motiverade. Motivation innebär att alla är villiga att uppfylla sitt affärsengagemang gentemot företaget.
Det bör noteras att intressegrupperna består av alla människor som samarbetar inom och utanför företaget. De personer som ingår i intressegrupperna kan vara entreprenörer, ägare, anställda, leverantörer, distributörer och alla som samarbetar med företaget. Motivation uppnås genom en uppsättning affärsmetoder.
Vad är värden?
Värden är de syften som definierar anledningen till att vara ett företag. Värden representerar en uppsättning grundläggande övertygelser som hjälper till att välja en sak framför en annan, eller underlätta valet mellan en typ av beteende och en annan. Detta gör att individuella eller kollektiva mål kan ställas in.
Därför representerar ett företags värderingar en uppsättning professionella och etiska principer som dess medarbetare åtar sig att respektera och tillämpa i all sin verksamhet.
Vilken roll spelar ledaren?
Hantering av värden kräver en ledare som har de färdigheter och förmågor som krävs för att påverka andras beteende. Ledaren måste se till att alla anställda arbetar motiverade för att uppnå de föreslagna målen och målen.
Följaktligen behöver hantering av värden en ledare för att stå i spetsen för hela processen. Denna ledare kan vara chef, chef eller chef för företaget. Ledaren måste utvärdera om han uppfyller aktiviteterna för att förverkliga, ansluta och integrera på ett adekvat sätt. Dessa tre aktiviteter anses vara grundpelare för denna typ av administration. Av den anledningen är dessa tre aktiviteter kända som de tre livshandlingarna.
Kärnaktiviteter
De tre aktiviteterna som utgör nyckelelementen i administrationen efter värden är:
1. Utför
För det första är utförande en grundläggande aktivitet eller handling som någon människa utför. Endast människan kan upprätta och sätta mål som inte bara är relaterade till slutet av överlevnaden. Att genomföra innebär att man sätter mål för framtiden. Med enklare ord är att förverkliga göra för att bli.
2. Anslut
För det andra är anslutning en aktivitet som består av att kunna relatera till andra. Det betyder att det är nödvändigt att investera vår tid, vår kapacitet och en del av vårt liv med andra människor. Dessa människor kan vara familj, vänner, medarbetare eller någon som får oss att må bra.
3. Integrera
För det tredje innebär integrering att kunna kombinera aktiviteten att göra och ansluta. Vid integrering definieras de värden eller syften som anses betydande. Dessa värden kommer att användas i vardagen eftersom de är viktiga på individnivå. Men de är också viktiga för alla vi interagerar med. Genom att integrera förändras det för att kunna vara.
Hur viktigt är ordet chef för värdepappershantering?
För att ett företag ska lyckas med värderingshantering måste det ta hänsyn till ordets chefs betydelse, eftersom alla som samarbetar med ett företag, oavsett vilken position de innehar, måste tänka, känna och agera som ledare.
Hur man förstår var och en av bokstäverna som utgör ordet boss
Betydelsen och betydelsen av var och en av bokstäverna är följande:
1. Bokstaven J
Faktum är att bokstaven J representerar organisationens kunder. Varje företag måste präglas av den kvalitetsservice som det måste erbjuda sina kunder. Kunderna bör vara huvudelementet i att definiera och genomföra marknadsföringsstrategier.
2. Första E
Därefter identifieras den första E av detta ord med företagets anställda. Företaget måste engagera sig i att skapa en trevlig och tillfredsställande arbetsmiljö. Detta kommer att få arbetarna att må bra om sitt arbete. Denna nivå av välbefinnande uppnås gör det möjligt för anställda att utveckla en hög känsla av tillhörighet till företaget. Om de känner att de är en viktig del av företaget kommer de att arbeta för att uppnå organisationens mål och gemensamma värderingar.
3. Bokstaven F
För sin del symboliserar bokstaven F företagets ägare. Detta gör det möjligt för oss att förstå att för att ett företag ska lyckas måste det generera vinster. I sin tur är vinst möjlig när företag hanteras väl, eftersom alla resurser används effektivt och effektivt.
4. Andra E
Den andra E av ordet boss är associerad med intressegrupper som samarbetar med företaget. Intressenter kan vara kunder, leverantörer, distributörer och till och med konkurrenter. Förtroendelänkar måste skapas mellan företaget och dess intressenter eller betydande grupper.
Vad är processen som följs inom värdepappershantering?
Faserna för värdepappershantering beskrivs nedan.
1. Process för att klargöra värden
Naturligtvis måste i denna första fas de värden, syften och uppdrag som identifierar företaget klargöras. Denna process kan sammanfattas enligt följande.
- Godkännande från ägaren begärs först.
- Chef, ledningsgrupp och intressenter presenterar sina idéer separat.
- Sedan delar chef, ledningsgrupp och intressenter sina idéer och jämför dem.
- Därefter görs en syntes med alla bidrag för att definiera uppdraget och de rekommenderade värdena. Denna syntes presenteras för styrelsen för dess motsvarande godkännande.
2. Kommunikationsprocess
I den andra fasen måste alla anställda informeras om uppdraget och de värden som identifierar företaget. Denna information görs tillgänglig för anställda genom någon form av lämplig kommunikation. Föreläsningar, rapporter, affischer bland några som kan nämnas kan användas.
3. Rikta in
Slutligen är anpassning den viktigaste fasen för hantering av värden. När uppdraget och värdena har kommunicerats till alla anställda fokuseras allt arbete på organisatoriskt beteende och praxis. Syftet är att praxis och organisatoriskt uppförande överensstämmer med uttalandena från uppdraget och företagets värderingar. Endast om det finns enhetlighet kan målen och målen uppnås.
För att avsluta kan vi säga att förvaltning av värdepapper är ett annat sätt att hantera. Det bekräftar att företagens framgång endast uppnås när entreprenörer, ägare, anställda, kunder, leverantörer och distributörer är engagerade i att uppnå gemensamma värderingar och mål. Varje företags värderingar bör fokusera på att ge utmärkt service till sina kunder och en utmärkt livskvalitet för sina anställda.
