Transaktionellt ledarskap är en ledningsstil som använder incitament och / eller sanktionsmekanismer för att stimulera bra resultat i organisationen.
Det är sant att lära sig att leda inte är en lätt uppgif.webpt, eftersom en av de viktigaste sakerna för att uppnå företagsledning är att ha erfarenhet. Därför använder de som börjar i ledningen av människor och företag ofta de resurser de har till sitt förfogande för att uppnå de mål som företaget förväntar sig av dem och en av dessa resurser är incitament, eller i värsta fall, sanktioner.
Bly under incitament
Dessa incitament skiljer sig från de som organisationen har som institution, eftersom det i detta fall är situationellt. Ledaren väljer en lämplig mekanism som tjänar det han vill uppnå vid den tiden.
Om det till exempel är nödvändigt att avsluta räkenskapsåret inför en viktig helgdag och genomföra alla resurser med tiden mot, kan en transaktionsåtgärd vara att be arbetarna att hålla sig över schemat och i utbyte mot ge en ledig dag efter denna semester, för att öka antalet lediga dagar och kunna njuta av familjen, i syfte att rensa upp dålig ekonomisk planering med denna åtgärd.
Bly under straff
Å andra sidan, om det är ett mål att köra de budgeterade resurserna och när det är dags att detta ska inträffa finns det fortfarande saldon som inte genomförs, kan ett alternativ vara att straffa organisationen för att inte ha spenderat dessa resurser i rätt tid. Rabatterar alltså en del av din lön eller inte levererar den traditionella årsbonusen. Tanken är att arbetare förutspår detta genom att genomföra hela budgeten, nå slutet av året lugnt och utan rädsla för att inte ha de pengar de vanligtvis har.
Generellt har en ledare av denna typ en eller annan stil. Det vill säga, han har en förkärlek för incitament eller för straff, men kombinerar inte båda.
Kännetecken för en transaktionsledare
En transaktionsledare har följande egenskaper:
- Dess incitamentsystem gör det möjligt att optimera prestanda för medlemmarna i gruppen i fråga.
- Han är alltid medveten om målen för den institution där han är belägen.
- Du måste ha gott omdöme för att känna igen ansträngningen och belöna den.
- Han kan lägga tidigare problem åt sidan för att objektivt bedöma fel och påfölja dem på lämpligt sätt.
- Kommunikationen av de uppgif.webpter som varje medlem av teamet ska utföra måste vara tydlig och kortfattad för att undvika förvirring.
- Du måste överföra förtroende till alla underordnade att följa order utan att tvivla på att något kan göras fel.
- Det kommer att vägleda kollegor om vägen framåt för att uppnå målen.
Fördelar och nackdelar med transaktionsledarskap
Här är fördelarna och nackdelarna med transaktionsledarskap:
Fördel:
- Om medlemmarna i gruppen är ansvariga och fullgör sina funktioner kommer de att belönas och deras motivation kommer att öka.
- Incitamentsystemet gynnar uppnåendet av de mål som upprättats av institutionen.
- Den används för att dra slutsatser om de bästa medlemmarna i organisationen.
- Det fastställer tydligt institutionens mål och undviker fel och går bort från mål som kan tolkas.
- Om de föreskrivna målen uppnås kan en hållbar tillväxt uppnås.
Nackdelar:
- Den har en individualistisk karaktär, så lagandan försvinner.
- När mål är för krävande kan det leda till frustration bland teammedlemmarna.
- Den underordnade uppfattar inte ledaren som en partner eller en vän, deras förhållande är strikt professionellt.
- När uppgif.webpterna är så begränsade överges eller minskas innovationsprocessen.
Är det bra att använda denna ledarstil?
Att bedöma är svårt, men man kan säga att god planering och ledningskontroll gör att anställda kan undvika straffåtgärder, särskilt om deras arbete styrs av ledaren. Det vill säga dålig ledning av organisationen beror till stor del på den professionella förmågan som chefen har att se strategiskt och förutse problem, så straff är helt onödiga.
Å andra sidan dessa situationella incitament; som lediga dagar, lediga timmar, företagsfester, sammankomster och gåvor, är användbara i den utsträckning resurser finns tillgängliga för det. Men om företaget av någon anledning hamnar i kris och teamet av människor inte räcker för att klara allt arbete och det finns färre resurser att avsätta till incitament, måste ledaren aktivera andra kapaciteter för att påverka människor, som inte nödvändigtvis faller tillbaka på något väsentligt; hur man skapar trevliga miljöer, arbetar med dem, guidar dem, uppmuntrar dem, lär dem nya verktyg, gratulerar dem etc.
För att säga sanningen upprätthålls transaktionsledarskap så länge det finns incitament eller straffstimulans, men det kommer att försvinna omedelbart i frånvaro, så parallellt är det nödvändigt att träna andra färdigheter som gör att organisationen kan riktas ordentligt.
Skillnad mellan transaktions- och transformationsledarskap
När det gäller transaktionsledarskap belönar eller sanktionerar ledaren resten av teammedlemmarna baserat på hur de har utfört sina funktioner. På detta sätt underlättar de uppsatta incitamenten att uppnå de föreslagna målen.
Tvärtom är den transformerande ledaren den som får detta tillstånd tack vare den motivation eller det stöd som han / hon gav vid ett visst ögonblick till den person som uppfattar honom / henne som en ledare. Av denna anledning kan den påverka
Transaktionellt ledarskapsexempel
Ett representativt exempel på denna typ av ledarskap är en avdelning i ett företag. Arbetarna kommer att ha upprättat vissa mål för vilka de kommer att belönas om de uppnår dem. Å andra sidan kommer de också att sanktioneras om de av någon anledning inte utför sina uppgif.webpter på rätt sätt.
Chefen för denna grupp arbetare kommer att ha ansvaret för både sanktionering och belöning av anställda baserat på deras kriterier eller de fastställda indikatorerna. Den här chefen kommer att vara en transaktionsledare.