En utvecklingsplan är ett planeringsverktyg som syftar till att utvidga företaget med ekonomisk, teknisk och mänsklig kapacitet. Och detta, för att vara mer konkurrenskraftig.
Utvecklingsplaner finns inom olika ekonomiska områden, både offentliga och privata.
I det förstnämnda är deras mål att förbättra livskvaliteten för en befolkningssektor, medan den senare förbättra deras kapacitet för att bättre konkurrera på marknaden.
I den här artikeln kommer vi att fokusera på utvecklingsplaner på affärsnivå.
Vad är en utvecklingsplan i ett företag?
En affärsutvecklingsplan är ett slags navigationsschema som utarbetats av ett företag när det har fastställt sina mål för de kommande perioderna.
Dessa mål är långsiktiga och överväger en serie samtidiga åtgärder som inkluderar alla områden i organisationen; aspekt som skiljer den från strategisk planering, som har ett mer kommersiellt syfte.
Utvecklingsplaner syftar till att konkurrera bättre, eller, som de kallas i näringslivet, "gå till nästa nivå." Dessa etableras när företaget har fått en betydande andel av marknadsandelen och dessutom har kunnat upprätthålla den över tid.
När detta händer är det naturliga att företaget fortsätter sin tillväxt och tenderar mot nya segment, nya affärer eller nya produkter. Oavsett väg, kommer organisationen att behöva planera nästa steg och för att göra det, utarbeta en utvecklingsplan.
Hur ser en utvecklingsplan ut?
En utvecklingsplan är ett dokument som betonar de pelare som du vill utveckla. Till exempel tekniska möjligheter, mänskliga resurser, nya marknader, nya filialer, nya produkter, miljöinnovation, sociala band, bland andra.
Här är några detaljerade exempel på varje aspekt.
Tekniska förmågor
Företaget anser att framsteg inom detta område är viktigt för att bättre kunna konkurrera och leda branschen. Därför måste du ha teknologier som påskyndar processer och är mer effektiva med hanteringen av företagets resurser, vilket minskar avfall och felmarginaler. Programvara för hantering och hantering av information ingår också för beslutsfattande.
Personalavdelning
Två viktiga aspekter; en relaterad till att attrahera talanger med kommersiella och tekniska färdigheter som får företaget att ta fart till nästa nivå, samt förstärkning av nuvarande anställda för att bättre möta organisationens nästa utmaningar.
I denna pelare tenderar företag att investera i utbildning på fortbildningsnivå för kortare och mer specifika förbättringar. samt investera i magister- och doktorsexamen för djupare och mer omfattande specialiseringar. Det senare riktar sig främst till chefer som har positioner med större ansvar.
Några användbara doktorandkurser i detta avseende är MBA, Master i industriell teknik, Master i företagskommunikation, Master i finans, Master i marknadsföring, Master i socialt ansvar, Master i innovation, bland andra.
Nya marknader
Det handlar om att anpassa en aktuell produkt till nya marknader.
Till exempel ett exklusivt klädföretag som vill expandera till varuhus och satsar på volym över försäljningspris. Detta genererar ett nytt varumärke som går in för att tävla i detta segment och har som prestation och kvalitet av ett exklusivt varumärke.
Nya filialer
Företaget har identifierat platser med gynnsamma egenskaper för installation av nya filialer, så det har åtagit sig att utöka sitt nätverk. Det gäller även franchisemodellen, eftersom den också genererar intäkter för företaget.
Denna installation av filialer kan vara progressiv, eftersom det kräver urval och utbildning av arbetsteam som tar ansvar för nämnda försäljningsställen.
Nya produkter
Företaget vill öppna en ny produktlinje med anknytning till det område där den verkar, även om det också finns fall där de hoppar in i helt andra områden.
Ett exempel kan vara Daewoo-företaget, som gick från hushållsapparater till bilar. Förutom att flytta till nya marknader måste företaget dra nytta av den prestige och erfarenhet det har inom det nuvarande området, så det är viktigt att expansionen går i samma riktning i syfte att trampa okänd terräng med större förtroende.
Miljöinnovation
Denna punkt gäller företag som tillverkar och producerar materiella varor och produkter som vill minska miljöeffekterna av sin verksamhet. Detta genom införandet av nya metoder, skapandet av kulturer och användningen av mer effektiva och miljövänliga system.
Dess mål är inte främst kommersiellt, utan går i riktning mot organisationens principer och värderingar om att leva i harmoni med naturresurser. Det är emellertid oundvikligt att dessa åtgärder inte kommuniceras och att de på lång sikt utgör viktiga grunder för social branding.
Social bindning
Dessa handlingar har det enda målet att förstå samhället och lära känna det bättre, bli en del av dess problem och lösningar, som en aktör för ekonomisk utveckling.
Integrerade åtgärder
Allt ovan är områden som kan integreras i en affärsutvecklingsplan, beroende på dess betoning.
Som anges i början av den här artikeln är en utvecklingsplan en långsiktig planering som innebär en expansion inom olika verksamhetsområden, så genomförandet och uppfyllandet av dessa mål kräver några år.
För detta har vi instrument som strategisk planering och naturligtvis taktiska åtgärder. Åtgärder som för övrigt möjliggör upprättandet av nämnda plan och uppfyller kraven från ledningen eller arbetsgivaren.
Investering av utvecklingsplanen
Det är viktigt att notera att utvecklingsplanen är ett strategiskt beslut där företaget måste investera resurser. Därför måste du avsätta en betydande investering för genomförandet.
Indikatorerna för de strategiska planerna kommer att vara de som kommer att redogöra för uppfyllandet av utvecklingsplanen för att fortsätta, korrigera eller korrigera planen. Det är dock en riskfylld investering. Speciellt om företaget är börsnoterat. Detta beror främst på spekulationerna som det genererar och den information som levereras till köpare.
Investeringar i en utvecklingsplan måste svara på diagnoser som validerats med specifik information. Till exempel kan vi ta hand om marknadsstudier, branschstudier, ekonomiska, sociala, miljöstudier, bland andra. Element som stöder nämnda plan och som på ett visst sätt inte svarar enbart på ett personligt och intuitivt beslut från företagets ägare.
Slutligen är det också viktigt att skilja mellan en utvecklingsplan och en strategisk planering, eftersom det finns liknande metodiska element. Till exempel mål, indikatorer, mål, deadlines, ansvariga etc. Utvecklingsplanen omfattar dock en rad tillväxtperspektiv som inte bara ligger inom affärsområdet utan också i enlighet med dess principer och värderingar.
Det är viktigt att företag som lyckas positionera sig och hålla sig på efterfrågan på sina produkter under lång tid att tänka på utvecklingsplaner. Inte bara för att detta gör det möjligt för dem att berika sig själva, men det ökar också den ekonomiska påverkan på de platser där de finns; direkt bidra till att lösa problem med sysselsättning, fattigdom, social integration och andra som härrör från bristen på möjligheter.