Det organisatoriska klimatet är den miljö som genereras av arbetet i ett företags arbetare och som materialiseras i de attityder de har att relatera till varandra.
Ett företags organisationsklimat beror på många faktorer och den första av dem är vikten som företaget själv ger det.
Mål kan uppnås med mål, mål och ett kontrollverktyg som övervakar framsteg och ledningsindikatorer. Tja, för denna process behövs inte ledarskap, så "organisationsklimat" -faktorn förbises helt, eftersom fokus inte placeras där utan på uppfyllandet av målet och målet. Det är här fall av uppdelning av relationer mellan arbetare eller medarbetare kan genereras. Eftersom målen kan vara så höga, krävande och sämre, individuella, att alla kommer att se till sin del till varje pris.
Utan tvekan kan denna kostnad översättas till överdriven konkurrenskraft, förräderi bland kollegor, diffusa kommunikationskanaler, oklara instruktioner och liten anda av samarbete. Det vill säga ett organisationsklimat som drivs av en typ av strukturellt våld som kommer från organisationen för att ha planerat endast på grundval av indikatorer och utan att tänka på människor och också för att göra efterlevnad individuell snarare än kollektiv.
Tvärtom, om ledarskap är närvarande som en väsentlig del i ledningsprocessen, kommer "organisationsklimatet" att vara en faktor närvarande och till och med den mest relevanta. Detta beror på att människor som en "resurs" är de svåraste att kontrollera. I den meningen kan satsning på motivation från organisationsstrukturen generera mycket höga engagemang och därmed produktivitet.
Organisationsklimat som finns i företagets värderingar
Det är legitimt för företag att vidta åtgärder för att upprätthålla ett bra organisationsklimat eftersom det ger dem större lönsamhet. Med detta sagt bör det noteras att det finns företag som integrerar detta i sina värden över produktionsresultat och detta materialiseras i permanenta incitament som inte är föremål för att uppfylla mål utan snarare som företagspolicy.
Några av dessa incitament är flexibilitet, studiestipendier, utvecklingsplaner inom företaget, nära relationer med huvudkontoret och möjligheten att lägga fram förslag och förslag för verksamheten.
Ansvar och roller i organisationsklimatet
Även om företaget kan se till att det upprätthåller hälsosamma och samarbetsrelationer inom organisationen, kan det tyvärr inte hållas ansvarigt för personliga klagomål som genereras i den dagliga samexistensen. Dessa problem är relaterade till den etiska och personliga utbildningen av arbetare, så det är viktigt att det finns en vilja från deras sida att bygga ett trevligt klimat att arbeta, med tanke på att arbete är en av de platser där människor tillbringar mest tid.
Om arbetare organiserar och skapar metoder som gör dem lyckligare i sitt arbete och detta inte ingriper negativt i företagets arbete, räcker det för företaget att ge den friheten, men det kan inte hållas ansvarigt för de personliga nedbrytningarna som uppstår. genereras under den dynamiken.
Slutligen, om dessa metoder tvärtom börjar påverka relationerna mellan kollaboratörer, måste företaget identifiera problemet och vidta åtgärder för att organisera arbetsytorna så att de är bekväma fall utan att äventyra respekten mellan människor.
Sammanfattningsvis är organisationsklimatet ett gränssnitt som ingår i ett företags kommunikation, där arbetstagare å ena sidan måste ha tillräckligt med utrymme för att bygga trevliga arbetsmetoder och å andra sidan måste organisationen stärka dessa utrymmen genom att bidra med incitament, fördelar och metoder som är typiska för din organisationskultur. Målet i slutet av dagen är att bygga ett mer nöjt och lyckligt företag som följaktligen blir mer konkurrenskraftigt på marknaden.