Personalhantering är en uppsättning administrativa aktiviteter som syftar till att samordna de mänskliga resurser som ingår i en organisation för att uppnå målen.
Det är viktigt att klargöra att denna ledning utförs av personalavdelningen. Deras uppgif.webpt är att se till att organisationen fungerar effektivt och produktivt genom korrekt administration av mänskliga resurser.
I grund och botten är fokus på arbetarna och de relationer som etableras inom organisationen. Det första är att försöka upprätthålla ett gynnsamt klimat för att fungera. Det föreslås också att utveckla de anställdas kapacitet och förmåga maximalt. Detta möjliggör personlig utveckling och utveckling av organisationen som helhet.
En riktig personalhantering hjälper faktiskt medarbetarna att integreras gynnsamt i företaget. På detta sätt bidrar de till att målen uppnås. Av denna anledning är det nödvändigt att genomföra en process för att planera, organisera och kontrollera personalens uppgif.webpter. Med detta uppnås en effektiv prestation för den personal som ingår i organisationen.
Funktioner för personalhantering
De viktigaste funktionerna för personalhantering är:
1. Val av personal
För det första måste de policyer som kommer att användas vid val av personal fastställas. Valet av personal måste ta hänsyn till företagets behov, positionens profil och de steg som måste följas i denna process.
Det är därför som arbetsbeskrivningar utvecklas. Sedan följs steg som att ta emot ansökningar, genomföra intervjuer och tillämpa urvalsprov. Därefter genomförs utvärderingen av de sökande, mottagandet och introduktionen av ny personal definieras.
2. Utbildning
För det andra definierar utbildningspolitiken den kontinuerliga inlärningsprocessen som bidrar till den permanenta utvecklingen av arbetaren, både personligen och professionellt. Utbildningen är avgörande för företagets prestationer.
Naturligtvis måste utbildningsplanen ta hänsyn till företagets och varje avdelnings allmänna krav. Likaså den specifika situationen för varje anställd inom organisationsstrukturen.
Det ansvarar också för att hantera den budget som behövs för att investera i utbildning och utbildning av mänskliga resurser.
3. Prestationsutvärdering
För det tredje bör prestationsutvärderingspolicyn fastställa hur varje anställds prestationer ska mätas. På samma sätt hur denna information kommer att kommuniceras till anställda och utarbetandet av planer för prestationsförbättring.
Samtidigt definieras hela utvärderingsprocessen. Vad, hur, när och vem utvärderar. Feedbackmekanismer upprättas av överordnade med sina underordnade om deras prestationer.
4. Arbetsersättning
När det gäller arbetskompensationspolicyn bestäms de betalningssystem och belöningar som anställda får för utförandet av sitt arbete. Ersättningen kan vara per timme, per dag, per vecka, per två veckor eller per månad.
Ersättningen kan ske kontant eller in natura. Betalningarna måste inkludera andra förmåner som julbonusar, semester, sociala förmåner, bland några av de viktigaste.
5. Främjande av arbetskraft
Utan tvekan är jobbfrämjande en mycket viktig uppgif.webpt inom personalhantering. Marknadsförings- och marknadsföringspolicyer inom företag hjälper medarbetarnas professionella tillväxt.
Framför allt är det en av de aspekter som mest motiverar anställda att arbeta bättre och att bidra till bättre resultat i företaget. Det kräver att man vet vilken position varje arbetare har i företaget och vilken potential de har. Framför allt när marknadsföringsprocessen genomförs inom organisationen.
6. Arbetsmiljö
Naturligtvis måste personalhantering främja en trevlig arbetsmiljö inom organisationen. Detta så att personalen känner sig bekväm inom företaget. En person som är glad och motiverad fungerar bättre och är mer produktiv.
Mål för personalhantering
Huvudmålen för personalhantering är:
- Fånga den bäst kvalificerade personalresursen som kan utveckla de färdigheter som krävs av företaget för att utföra jobben.
- Behåll de bästa arbetarna genom en adekvat arbetsmiljö och ge dem stabilitet och adekvat ersättning.
- Hjälp anställda med deras professionella utveckling och tillväxt. Så att de förblir motiverade och därmed förbinder sig att uppnå organisationens mål.
- Öka företagets produktivitet genom att skapa en adekvat arbetsmiljö som hjälper till att nå de fastställda målen.
Slutligen kan vi bekräfta att adekvat personalhantering hjälper företaget att bli mer produktivt. Eftersom det gör det möjligt för arbetstagaren att bättre integrera sig i företaget och därmed åta sig att uppnå organisationens mål. För att göra detta rekryteras de bästa medarbetarna, de får den bästa utbildningen, de erbjuds en trevlig miljö och de får betalt på lämpligt sätt. Med detta uppnås att personalen är motiverad och engagerad, fungerar effektivt och hjälper organisationens tillväxt.