Termen empowerment, även kallad empowerment, avser att ge mer makt och värde till människor så att de kan få mer frihet över sina handlingar eller uppgif.webpter.
Ursprunget till empowerment uppstår på 60-talet av 1900-talet som ett resultat av arbetet av Paulo Fraire, en expert på utbildning och en av de mest framstående pedagogerna under 20-talet.
Detta koncept är tillämpligt och utvidgbart för alla sociala grupper, men i första hand tillämpades det i den kvinnliga gruppen. Namnet på detta koncept uppstod på 80-talet av 1900-talet, genom DAWN, en grupp bildad av kvinnliga forskare i syfte att få tillgång till ett större antal ansvarspositioner, kontroll av resurser och förbättring av kapacitet. Kort sagt var målet att kvinnor skulle få en större roll inom alla samhällsområden.
Om det först fanns ett feministiskt synsätt, har det genom åren expanderat till andra områden, såsom marginaliserade grupper så att de ökar sina sociala möjligheter, har tillgång till alla typer av resurser och deltar i förändringar i samhället som alla andra grupper med samma rättigheter och förmåner.
Affärsmakt
I företaget består empowerment av att delegera och överföra makt till arbetare eller arbetsgrupper så att de kan utföra sina uppgif.webpter med viss autonomi. Målet är att de kan lösa de aktiviteter och situationer de möter utan att kontinuerligt övervakas av cheferna eller ett överlägset team.
Kort sagt handlar det om att bemyndiga anställda att känna sig motiverade, att bli erkända för sitt arbete och också att fira de resultat som uppnås som ett team.
Att implementera empowerment i företaget har stort värde och stora mål kan uppnås:
- Det första du ska göra är att värdera varje anställd. Lär känna honom på djupet för att känna hans motiv, var han sticker ut, hans huvudsakliga aktiviteter och det ansvar han kan ha.
- Något viktigt är att mäta de resultat som erhålls med denna praxis för att veta vad som fungerar och förbättra vad som inte fungerar.
- Teamen och arbetarna som utgör företaget kommer att vara mer motiverade. Att motivera och låta en arbetare göra sitt jobb fullt ut, ha frihet och få framgång erkänt är motiverande.
- Kommunikation till makten. Det är till stor hjälp att upprätthålla en effektiv kommunikationskanal med anställda för att utbyta information, förslag och dialog.
- Träning. Man måste komma ihåg att utbildning av anställda är avgörande om det finns stunder av förändring, införande av nya uppgif.webpter och aktiviteter så att de vet hur de själva kan utföra dem med total effektivitet.
- Fel kan göras. Detta är något som kan hända och att arbeta på detta sätt kan hjälpa till att bedöma dem och känna till handlingsutrymmet för att korrigera dem.
Bemyndigandet i företaget har ökat under 2000-talet eftersom det är ett nytt sätt att tänka sig arbete inom ett företag. Arbetare kommer att kunna vara ansvariga för det arbete de utför och de som är ansvariga för varumärket kommer att kunna visa sitt ledarskap och uppnå en bättre utvärdering av sina anställda tack vare genomförandet av empowerment.