Adhocracy är frånvaron av en organisatorisk hierarki. Det är ett koncept som strider mot byråkratin.
Begreppet adhocracy föreslogs av Bennis och Slater och Henry Mintzberg 1964 och hänvisar till hur organisationer fungerar där det inte finns några hierarkier. Snarare fattas beslut kollektivt. Det vill säga utnyttja kapaciteten hos ett arbetsteam som spontant föreslår och löser lösningen på ett problem.
Organisationer som tillämpar adhocracy kräver en flexibel och anpassningsbar driftsmetodik, en motsatt aspekt av byråkrati, där beslut fattas av en enda kommandoenhet och de går ner till den organisation som ska utföras.
Adhocracy i organisationer
Detta arbetssystem är det mest gillade bland unga människor, eller väl kallade, generationen av "millennials", vana att delta i beslut snarare än att inneha en hierarkisk position och ge order till andra enheter.
En annan viktig aspekt är att adokratin på ett bättre sätt länkar till de arbetsenheter som vanligtvis inte kommunicerar, till exempel ekonomi och marknadsföring.
Definitionen av ett företags årsbudget skulle kunna definieras bättre om alla enheter är närvarande och är medvetna om varje enskilds utgif.webpter samt den betydelse de har i företaget. I den meningen skulle en adokratisk struktur vara mycket användbar.
Å andra sidan skulle det i samma övning i en byråkratisk struktur möjliggöra att beslut fattas av den allmänna ledningen. Oavsett naturligtvis de skillnader som de andra områdena i organisationen kan ha och med detta, endast efter ett ledningskriterium.
Som du kan se har varje struktur sina fördelar och nackdelar, det handlar om att ha erfarenhet av var och en och se vilken som bäst passar ditt sätt att arbeta. I nästa avsnitt kommer vi att se fördelar och problem.
Fördelar och nackdelar med adhocracy
Några fördelar med detta arbetssätt är följande:
- Främjar deltagandet av medlemmarna i organisationen.
- Det möjliggör konstant inlärning genom att underkasta sig problemlösning och lagarbete.
- Fokusera problemlösningen på varje medlems kapacitet.
Att införliva detta arbetssystem kan skapa vissa problem. Här nämner vi några nackdelar med adokrati:
- Kommunikationsproblem kan uppstå under beslutsprocesser.
- Om organisationen inte är van att arbeta "adokratiskt" kan de ständigt leta efter en chef.
- Beslut kan ta för lång tid genom att gå igenom åsikter från många människor.
I den meningen ersätts byråkratins aspekter med en fallande vertikal affärsstruktur, där beslut går ner, med en horisontell struktur där teamet föreslår och löser hela tiden.